時下市場：重在策略，贏在創新，事在人為； 三人出眾：人品、人力、人脈； 不要沖動：沖動做平臺、沖動做人脈、沖動做活動 不要排擠：排擠微信、排擠信息、排擠互動 不要模仿：模仿模式、模仿活動、模仿制度
權責利，顧名思義：就是權力、責任和利益。一個企業一個公司如何將權責利合理科學分配好？將是管理上的一種挑戰?？v觀社會，無論是國家、企業，還是一個家庭，都離不開權責利的分配問題，有的有權不知道責任在哪里？
人生道路曲折多變，即使幸運的像高速公路或鐵軌一樣，也有轉彎和上下波的時候，所以，我們不必被短暫的困難打倒，更不能被困住，難以自拔，最后自己毀了自己。在任何行業和環境中，遇到的困難并不可怕，可怕的是被自
您！有什么? 我們要學會每時每刻自我反省，只有這樣，您才進步的更快。人，一生當中必須經過三個階段：第一階段學習（學理論、學實踐）；第二階段能力（提升和發揮）；第三階段格局（定位、貢獻和價值）。在這三個
凡是做生意的人，我們都會稱之為老板；凡是企業創始人，我們會稱之為董事長或總經理。無論老板，還是總經理、董事長，都離不開市場上的業務關系。而今，我國大部分城市的企業單位或公司或生意人將市場上的業務都越來
讀書時追求有個好成績，走上社會時追求有份好工作，當自己創業時追求有個好項目，快要成家時追求有位心愛的姑娘------人們在不斷追求新的目標（當然終生目標除外），只要有目標追求，你就會有動力行動。不管何
人的身體組織有系統，百姓用電有系統，企業管理有系統，建筑工程有系統-------在人們生活的點點滴滴，太多的活動都離不開系統，有了系統地作為，才使完成事務更周密、成功率更高。系統，它是要有計劃、有方向
人生游戲琳瑯滿目：有現實的、有網絡的、有虛幻的------?？傊螒蚴侨藗兙穹潘傻难苌?，它時而麻痹人，它時而激發人，它時而帶你陷入進去難以出來，它時而讓人一發不可收拾-----在此，博主要特別指
“隨從”毛病，來自一個人的好奇心，自認為大家都這樣，不用擔心，似乎有種“即使受害也不止我一個人”、“我傻不會大家都傻吧”的感覺，我們通過以下幾個案例可以證明人們的好奇心還真的普遍：1、有個人走在街上，
人生下來，誰都想好好地活；生活——生存和活動。人們在生存的時空里，不斷從事各種活動（務農的、上班的、做生意的、當官的、娛樂的等等），一切活動都是圍繞人類物質與精神上的享受，而真正能體會到物質和精神其實
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