好鋼用在刀刃上——房地產精細管理之全成本管理

【課程背景】

成本管理為什么會成為整個房地產行業經營管理中最重要的關注點之一？

地價居高不下，房價不漲，政府限購，銀行限貸，勞動力成本急劇上漲，面對成交量不斷萎縮的局面，日益緊缺的流動資金，房地產公司怎么才能活下來？

經過了黃金十年后，面對白銀的十年，政府規范管理的十年，在嚴峻的宏觀地產調控背景下，誰能有效把控成本？

誰能有效創造客戶價值？

誰就能贏得生存空間！誰就能迅速穩健復蘇！誰就能跑贏大市！

加強房地產全成本管理是行業共同的選擇，事關企業生死存亡！

【課程收益】

  設計階段沒有成本意識，行業統計平均浪費17%？

成本管理到底是誰的責任：財務部？成本管理部？設計管理部？老總？

為什么一些成本管控的方法無法發揮作用？標桿企業的成本管控方法，我們學不會？

公司目前的成本管理水平：核算？控制？管理？還在“秋后算賬”？

算來算去，還是算不過施工單位，為什么？

策劃階段不做成本測算，項目完工后才發現二級開發沒賺到錢？

所有和我們合作的分包單位都賺到了錢，就我們虧了？

地中海風情小區，西班牙風格，世界級的全幕墻，我們真的需要嗎？

如何管好，用好造價咨詢？          

一個項目簽了多少份合同，你清楚嗎？重復，漏項有木有？

做了十幾年，成本數據庫還是在腦袋里？

只重視施工階段的成本？策劃，設計的階段成本管理缺失？

……

【課程特色】實用性+系統性+前瞻性

實用性：三結合——段傳斌老師以20多年的行業實操經驗，從實際問題出發，結合國內行業發展現狀、結合企業現狀、結合具體專業，以落地實施為目的，為客戶提供切實可行的解決方案，避免企業管理中的理論空洞乏力，方案不能落地。

系統性：三協同——通過梳理企業的核心價值觀體系、戰略體系，并以此為據為客戶構建一個和諧統一的執行系統，從而避免企業管理的各專業模塊互不兼容，不能協同工作的癥結，走出內部各系統相互糾結的泥沼。

前瞻性：三兼顧——遵照行業發展的趨勢，以客戶現狀為起點，以精細化管理為導向，兼顧企業的近期、中期和長期目標，避免企業管理目光短淺，過于遷就現狀，走向企業發展的快車道。

【主講老師】

段傳斌 房地產精細管理實戰導師，清華大學、中山大學房地產EDP總裁班客座教授，廈門大學管理學院高級工商管理碩士（國際房地產），國家注冊造價工程師，國家注冊監理工程師。有20多年的房地產企業實際工作經驗，曾任職于廣州城市規劃勘察設計研究院、中信華南集團、雅居樂地產、光大地產等，歷任項目總工、工程總指揮、副總經理等職務，在房地產項目投融資規劃、項目策劃定位以及設計、成本、計劃、多項目管理和公司管理等方面有著較為豐富的經驗。已為50多家房地產企業的精細化管理提供咨詢輔導服務，為數百家房地產企業提供顧問服務，為上千家房地產企業提供培訓服務。

【課程對象】  

房地產企業董事長、總裁、總經理、財務總監、總工程師及負責全成本管理標準的各主要部門負責人等。

【課程大綱】

第一講 系統思考

——成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，對于促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。

開篇案例：  順馳VS萬科

龍湖時代天街VS保利茉莉公館

地產行業成本管理現狀分析

1.    

設計優化VS成本管理

2.    

房企成本管理五大趨勢

3.    

成本管理的三級跳

4.    

成本管理的系統思考

5.    

和龍悅享

1)    

目前我們在哪些方面做的比較好？

2)    

哪些方面急需補救？

3)    

成本是否壓縮得越少越好？

6.    

實戰關鍵點解析

第二講 全成本管理的流程與部門職責分工

開篇案例： 成本老總為什么這么累？

1.    

從流程到規范，從規范到精細

2.    

成本管理流程體系

1)    

成本管理系統與專業化系統

2)    

流程與支持文件

3.    

組織保障——部門的專業分工與協作

4.    

和龍悅享

1)    

如何有條不紊的開展成本管理工作？

2)    

項目老總的進度要求PK成本老總的成本責任？

3)    

成本老總的成本責任PK客戶的需求，誰來協調？

5.    

實戰關鍵點解析

第三講 全程實戰案例解析

      開篇案例：有了OA，有了月結，為什么動態成本還是管不好？

1.    

成本工作計劃——從上到下，層層分解、從下往上，層層支撐

開篇案例：萬科VS恒大

1)    

成本管理計劃制定原則

2)    

成本計劃的實戰演練

3)    

和龍悅享

a)    

公司年度計劃與各專業計劃的分解支持？

b)    

資金保障鏈：項目的資金計劃？

c)    

管理計劃：運作項目的基礎？——人才管理培訓

4)    

實戰關鍵點解析

2.    

目標成本管理——成本籌劃

1)    

成本估算——拿地階段的成本管理

開篇案例：大龍地產、運通地產

a)    

成本估算的戰略意義？

b)    

成本估算的工作要點與實戰演練

c)    

和龍悅享

如何把握土地成本的安全區間？

成本估算的依據？

d)    

實戰關鍵點解析

2)    

成本測算——規劃設計階段的成本管理

開篇案例：張家口項目

a)    

海市蜃樓能落地嗎？成本測算是試金石

b)    

成本測算的工作要點與實戰演練

c)    

和龍悅享

成本測算的前提？

成本測算需要得到的成果？

d)    

實戰關鍵點解析

3)    

成本概算——方案設計階段的成本管理

開篇案例：  西安舊城改造

           海口森林項目

a)    

成本概算與限額設計

b)    

成本概算的工作要點與實戰演練

c)    

和龍悅享：

如何才不被設計院忽悠？

成本優化、方案優化、優化評審？

專家評審的價值何在？

d)    

實戰關鍵點解析

如何選擇合理經濟的地下室方案？（案例分享）

戶型設計的

標準化復制VS創新

4)    

施工圖預算——施工圖設計階段的成本管理

開篇案例：萬科VS某地產公司

a)    

施工圖預算？

b)    

施工圖預算的工作要點與實戰演練

c)    

和龍悅享：

國家定額與行業定額？

簽訂合同以后發現有遺漏項怎么辦？

清單計價與定額計價？

d)    

實戰關鍵點解析：

5)    

目標成本的確立——目標成本控制指導書

開篇案例：標桿案例分享

a)    

目標成本？

b)    

目標成本確立的工作要點與實戰演練

c)    

目標成本控制指導書

（標桿企業案例分享）

d)    

和龍悅享

目標成本——數據庫建設？

目標成本的解讀、形成、管理

目標成本編不準怎么辦?如何才能更準確？

e)    

實戰關鍵點解析

3.    

動態成本管理

1)    

合約與采購管理

開篇案例：中國式合同管理潛規則

a)    

合約規劃

b)    

合同管理三大關鍵點

c)    

合同計價原則——固定總價包干？固定單價？清單計價？定額下浮？

d)    

格式化合同（標桿企業案例分享）

e)    

采購與招投標（案例分享：標底管理，保密VS公開）

低價中標的危害

f)    

和龍悅享

勞動力成本急劇上漲的風險評估與預防

g)    

實戰關鍵點解析

2)    

動態成本管理

開篇案例：50億——25億——50億

a)    

動態成本的構成與月報

b)    

變更與簽證管理

c)    

進度款支付管理（付款見證性資料）

d)    

和龍悅享

一單一結與動態管理？

動態成本管理的責任部門？

e)    

實戰關鍵點解析

4.    

成本分析與總結

開篇案例：為什么結算要一拖再拖？對誰有利？

1)    

工程結算管理

a)    

結算的三大條件？

b)    

結算管理關鍵點控制

2)    

項目決算管理

3)    

成本分析與責任成本考核（如何與績效管理對接）

4)    

和龍悅享

a)    

責任成本量化的考核可行？

b)    

責任成本如何考核？

c)    

200份簽證

5)    

實戰關鍵點解析

第四講 現場研討與答疑

1系統    

2回顧與總結

3經典案例分享

《好鋼用在刀刃上》（房地產精細管理系列之全成本管理）課程自推出以來，受到行業內的一致好評和多家房地產名企的歡迎：保利置業、深圳招商華僑城、頤和集團、深圳萊蒙國際、四川藍光地產、武漢融科智地、武漢金正茂、重慶渝能集團、重慶金科地產、鄭州聚方科技園、新鄉天鵝地產、昆明實力集團、云天化、昆明云冶正基地產、云南浩宇集團、大理萬誠、大慶順峰房地產、佳木斯利達、中南控股集團、北京恒盛地產、北京金融街集團、首開集團、通州地產、天津耀中地產、無錫遠東置業、無錫五洲國際、上海元創集團、上海好世置業、西安首創、陜西寶天集團、陜西惠爾地產、寶雞聚豐、西安宏盛……