【課程背景】

房地產市場產品過于雷同，一提到住宅就想到剛需、婚房

一提到商業就想到綜合體，一提到產業園區就想到寫字樓……

項目策劃都是你抄我，我抄你，沒有創新，獨特性，千軍萬馬過獨木橋

如何讓自己的產品有獨特的個性又受市場的追捧

成為房地產策劃的重要關注點

據行業統計，房地產項目的建造成本

只有78%是有效成本，設計浪費的成本高達17%，施工增加的成本占5%

所以影響成本最主要的因素是設計

一個不經濟的設計，無論后期招標時有多大的競爭性，成本還是居高不下

因此，要達到成本控制的目的，需要更多地關注設計

成本控制在設計階段（包括選材用料）占有75％的工作量

工程階段（包括合約和實施階段）占25％

設計階段的成本控制實際上是一個價值工程問題

其研究確切地說是一項價值研究而不是控制研究

【課程大綱】

課前秀

1.    設計改變世界

2.    沈陽萬達炸掉重來

3.    史上最強蝸居達人

第一講 百戰歸來思管理

開篇案例：  龍湖時代天街VS保利茉莉公館

地產行業成本管理現狀

1.    客戶需求VS 產品定位

       成本管理 VS設計優化 

2.    開發商VS設計院VS建筑市場

3.    房地產成本管理5大趨勢

4.    成本管理三級跳

5.    系統思考

6.    設計管理321系統

7.    和龍悅享

8.    實戰關鍵點解析

第二講 有你更精彩

開篇案例：  房地產企業各部門如何看對方？

           沖突型組織架構

           非系統性組織架構

1.    左也難右也難？

2.    部門墻如何擊破？

3.    客戶價值管理流程體系

1)     客戶價值管理系統與專業化系統的關系

2)     流程與支持文件

4.    組織保障——部門的專業分工與協作

5.    和龍悅享

1)     如何有條不紊的開展成本管理工作？

2)     設計老總的效果要求VS老總的成本責任？

3)     成本老總的成本責任VS客戶的需求，誰來協調？

6.    實戰關鍵點解析

1)      公司市場產品戰略，及各部門在此環節中的作用

2)      無項目策劃支撐，規劃設計缺乏靈魂力？

3)      無規劃設計支撐，營銷策劃缺乏依據力？

第三講

全程實戰案例解析

1.    客戶價值管理工作計劃

開篇案例：萬科VS恒大

1)     計劃管理問題種種

2)     成本管理計劃制定原則

3)     成本計劃的實戰演練

4)     和龍悅享

5)     實戰關鍵點解析

2.    項目策劃階段的客戶價值管理

開篇案例：  大龍地產、運通地產

       張家口項目

       海市蜃樓能落地嗎？成本測算是試金石

1)     客戶定位VS產品定位

2)     指標控制VS成本配置

標桿案例分享：龍湖地產成本估算

3)     規劃設計優化十二招

標桿案例分享：萬科某四季花城規劃概念設計

標桿案例分享：萬達商業廣場項目定位報告

4)     和龍悅享

a)      項目定位與產品定位脫節？

b)      產品定位信息搜集？

c)      各部門如何配合公司的市場戰略？

5)     實戰關鍵點解析

智能戶型應用案例

標桿案例分享：金地住宅”偷面積”招數

3.    方案設計階段客戶價值管理

開篇案例：  西安舊城改造

       海口森林項目

1)     方案設計階段常見問題

2)     產品VS作品

標桿案例分享：萬達商業綜合體設計準則

3)     成本概算VS限額設計

標桿案例分享：萬達城市綜合體成本預測與分析

4)     方案設計階段成本控制八大原則

5)     和龍悅享

標桿案例分享：龍湖方案設計

6)     實戰關鍵點解析

戶型評審

4.    初步設計階段的客戶價值管理

開篇案例：鳥巢減肥

1)     初步設計階段問題種種

2)     結構方案的選擇要點

3)     結構計算數據的審核

4)     和龍悅享

5)     實戰關鍵點解析

5.    景觀設計階段的客戶價值管理

開篇案例：某小區景觀方案核算成本差異100多萬，如何處理？

1)     景觀設計階段常見問題

2)     景觀概念設計要點

3)     景觀方案設計要點

標桿案例分享：綠城景觀設計

4)     景觀施工圖設計要點

5)     和龍悅享

標桿案例分享：龍湖某項目景觀設計

6)     實戰關鍵點解析

6.    施工圖設計階段的客戶價值管理

開篇案例：萬科VS某地產公司

1)     施工圖設計階段問題種種

2)     部品成本VS技術要求VS進度要求

3)     材料部品的標準化、工廠化、規模化

4)     施工圖設計階段成本優化要點與實戰演練

標桿案例分享：萬達廣場設計暖通專業設計管控要點

5)     設計成果質量的控制

6)     細部做法的控制與審查

7)     和龍悅享

標桿案例分享：萬科施工圖審查

8)     實戰關鍵點解析

第四講 現場研討與答疑

1系統

2回顧與總結                  

1)    

1個核心

2)     3大工具

3)     3個階段

4)     6大原則

3經典案例分享

1)     金地集團設計階段成本優化具體方案

2)     重慶金科《設計階段成本控制標準》

3)      方案、施工圖設計階段成本優化的30個角度

4)      成都龍湖項目精彩成本控制案例