段傳斌,段傳斌講師,段傳斌聯(lián)系方式,段傳斌培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    房地產(chǎn)精細(xì)管理全程實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
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    房地產(chǎn)精細(xì)管理全程實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

    廣東,廣州 50 ~ 60 歲
    聯(lián)合辦公的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 城市更新項(xiàng)目運(yùn)營管理 房地產(chǎn)精細(xì)管理之項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營管理 房地產(chǎn)精細(xì)管理之工程項(xiàng)目管理 房地產(chǎn)精細(xì)管理之項(xiàng)目全成本管理 房地產(chǎn)精細(xì)管理之項(xiàng)目運(yùn)營全程案例解析 房地產(chǎn)精細(xì)管理之策劃與
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    段傳斌
    房地產(chǎn)精細(xì)管理全程實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
    清華大學(xué)、中房商學(xué)院、中山大學(xué)、重慶大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等總裁班客座教授
    廈門大學(xué)管理學(xué)院高級工商管理博士(國際房地產(chǎn))
    國家注冊造價工程師,國家注冊監(jiān)理工程師
    有28年房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),曾任職于廣州城市規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)研究院、中信華南集團(tuán)、雅居樂地產(chǎn)、光大地產(chǎn)等,歷任項(xiàng)目總工、工程總指揮、副總經(jīng)理等職務(wù),在房地產(chǎn)項(xiàng)目投融資規(guī)劃、項(xiàng)目策劃定位以及設(shè)計(jì)、成本、計(jì)劃、多項(xiàng)目管理和公司管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。已為50多家房地產(chǎn)企業(yè)的精細(xì)化管理提供咨詢輔導(dǎo)服務(wù),為數(shù)百家房地產(chǎn)企業(yè)提供顧問服務(wù),為上千家房地產(chǎn)企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)。
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    [段傳斌]有限資源 優(yōu)化配置——城市更新項(xiàng)目運(yùn)營管理
    【課程大綱】 開課秀:城市舊改,開發(fā)商的下一個藍(lán)海? 北京王府井平安大街舊改、沈陽萬達(dá)舊改失敗炸掉重來 一 百戰(zhàn)歸來思管理 廣州從“三舊改造”到“城市更新”1.中國城市舊改背景和演化2.舊改模式哪家強(qiáng)?全球舊改7大模式解讀3.北上廣深城市更新改造項(xiàng)目發(fā)展趨勢分析4.和龍悅享佛山“三舊改造”大拆遷為何從未遇影響進(jìn)度難題? 廣州林和村城中村改造5.關(guān)鍵點(diǎn)竅從摸著石頭過河,到完成系統(tǒng)思考 從粗放到規(guī)范
    2017-12-06
    [段傳斌]三星高照 兩手到位 ——房地產(chǎn)精細(xì)管理之設(shè)計(jì)管理
    【課程背景】 建筑工程的80%成本在設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)形成,一個充分照顧目標(biāo)客戶群需求的戶型設(shè)計(jì)不僅能極大地促進(jìn)銷售,更能令產(chǎn)品售價增加5%以上,規(guī)劃解決盈利模式,單體提高產(chǎn)品溢價! 從策劃文案到方案設(shè)計(jì)圖紙,如何確保設(shè)計(jì)師充分理解和表達(dá)項(xiàng)目策劃的創(chuàng)意? 老師在本課程中為您 一一 詳解,從概念到方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)各階段,房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理部門如何借力與設(shè)計(jì)院PK,從而確保設(shè)計(jì)
    2017-12-06
    [段傳斌]從戰(zhàn)略到執(zhí)行,從結(jié)果到過程——房地產(chǎn)精細(xì)管理之計(jì)劃運(yùn)營管理
    課前秀 1. 跑車VS老爺車 2. 萬科VS順馳 第一講 百戰(zhàn)歸來思管理——企業(yè)將各項(xiàng)經(jīng)營活動納入統(tǒng)一的計(jì)劃進(jìn)行管理,并通過對計(jì)劃的制定、執(zhí)行、檢查和調(diào)整的全過程,以便能合理的利用人力、物力和財(cái)力等資源,有效的協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 開篇案例:萬科VS恒大 1. 計(jì)劃管理的誤區(qū) 現(xiàn)有中小房企計(jì)劃管理的誤區(qū)都有哪些?為什么計(jì)劃總是在延誤? 房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)
    2017-12-06
    [段傳斌]互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)戰(zhàn)略創(chuàng)新與管理升級
    【課程背景】 這是一個我毀滅你與你無關(guān)的時代! 這是一個跨界打劫你卻無力反擊的時代! 這是一個如果你醒來速度慢你就不用再醒來的時代! 百度干了廣告的事!淘寶干了超市的事!阿里巴巴干了批發(fā)市場的事!微博干了媒體的事!微信干了通信的事!不是外行干掉內(nèi)行,是趨勢干掉規(guī)模!先進(jìn)的取代落后的!做手機(jī)的諾基亞,把做相機(jī)的索尼干掉了。做電腦的蘋果,把手機(jī)老大“諾基亞”干掉了。 萬科王石直言不諱的稱“很擔(dān)心下一
    2016-08-01
    [段傳斌]特別的愛給特別的你——房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)階段的客戶價值管理
    【課程背景】 房地產(chǎn)市場產(chǎn)品過于雷同,一提到住宅就想到剛需、婚房 一提到商業(yè)就想到綜合體,一提到產(chǎn)業(yè)園區(qū)就想到寫字樓…… 項(xiàng)目策劃都是你抄我,我抄你,沒有創(chuàng)新,獨(dú)特性,千軍萬馬過獨(dú)木橋 如何讓自己的產(chǎn)品有獨(dú)特的個性又受市場的追捧 成為房地產(chǎn)策劃的重要關(guān)注點(diǎn) 據(jù)行業(yè)統(tǒng)計(jì),房地產(chǎn)項(xiàng)目的建造成本 只有78%是有效成本,設(shè)計(jì)浪費(fèi)的成本高達(dá)17%,施工增加的成本占5% 所以影響成本最主要的因素是設(shè)計(jì) 一個
    2016-08-01
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