第一單元  系統管理是什么

 1．企業從戰略到運營的一體化結構

 2．管理的目標是什么?

 3．管理需解決的問題是什么?

 4．什么是管理中的計劃與任務?

 5．如何達成對管理的對象的共識?

 6．管理的系統化結構（四維系統管理結構）

    管理系統性的背后因素—思維的系統性

 第二單元 系統管理體系建立的基礎—管理者思維開發

 1．思維的定義與重要性

 2．什么是系統思維，為何需要系統思維？

 3．管理者思維與系統管理的內在邏輯

 4．系統思維的體系

 4.1為何要推行思維工具的全面運用

 4.2系統思維的結構

 4.3系統思維工具簡介及運用

 4.4從系統思維到系統管理

 4.5如何從系統思維實現企業高效管理的全面突破

 5．系統思維工具

 5.1工具1-結構化思維的方法與應用；

 5.2工具2-思維流程

    5.2.1描述問題；

    5.2.2分析問題；

    5.2.3問題的解決方案；

    5.2.4決策分析；

    5.2.5計劃分析；

  5.3 工具3-創新思維的方法

  5.4 工具4-平行思維的方法

 第三單元 系統思維的應用1—組織管理的體系

 1．公司各項職能分解；

 2．建立管理職能的內在邏輯；

 3．共識的達成：

    3.1公司中的主價值鏈及內部關聯；

    3.2公司支持鏈職能；

    3.3什么是公司管控職能；

 4．公司治理模式與組織結構構建基礎

    4.1 如何理解科學的管理職能；

    4.2如何構建組織結構與權責關系；

    4.3 公司的治理模式基礎（DVSC企業管理模型）；

 5．企業組織結構診斷與分析

    課題1:

 公司當前組織管理體系優化方向（實戰練習）

 第四單元 系統思維應用2- 基于DVSC的目標計劃管理模型（VSC的具體運用）

 1.  目標管理基礎

 2.  計劃管理基礎

 2.1決策與計劃；

 2.2計劃的分級管理；

 2.3計劃制定與修正；

 3. 計劃與工作管理的差異

 3.1工作與計劃的定義；

 3.2如何理解工作的分類與計劃的分類；

 3.3審視內部各級工作到及計劃表；

 4．基于DVSC的計劃管理模型

 4.1工作的定義

 4.2工作的分類

 4.2.1計劃型工作；

 4.2.2非計劃型工作；

 4.2.3主責工作與協同工作；

 4.2.4計劃與工作的邏輯；

 第五單元 系統思維應用3- 企業人才培養的體系

 1．如何理解人力資源管理的核心

 2． 為何說企業的管理者都是人力資源管理者

 3．職業勝任力的定義與分析

 4．四維崗位勝任模型

 3.1核心素質模型；

 3.2勝任模型的體系；

 3.3勝任力模型的全面架構；

 3.3.1 勝任力與能力的內在關系；

 3.3.2能力的科學定義—TSC能力模型；

 5．以四維勝任力與能力模型為基礎構建全面有效的人力開發體系

 課題2：企業管理者勝任標準與培養實現路徑

助理： 馮老師 18664370205