研發成本管理概述 業界公司在研發成本管理中存在的問題 企業的價值鏈分析 財經管理基礎知識 * 資產負債表、損益表、利潤分配表和現金流量表 * 產品研發的三維核算體系 * 研發財經管理常用的指標 * 研發人員如何看產品的損益表 業界研發財經與成本管理的最佳實踐 演練與問題討論：我們公司目前的研發與成本管理方面存在哪些問題？ 研發的投資與開發費用管理 研發投資決策評審 * 產品開發的一般流程 * 研發投資決策的過程 * 研發投資決策的角色及機制 * 研發投資的衡量標準 建立產品的賬號：編碼 研發年度預算管理 * 研發預算管理的模式、組織和內容 * 研發預算管理的程序、方法和制度 案例分析：研發預算書 研發項目的敏感性分析 研發部門/產品開發費用管理的過程 * 開發費用的要素與構成 * 開發費用預算 * 開發費用核算模式 降低產品開發費用的方法和實踐 演練與問題討論 產品生命周期成本 產品成本的多種含義 產品生命周期成本的定義 產品生命周期成本的控制原則 * 成本驅動因素 * 成本監控路標 質量成本分析 * 質量成本的概念 * 質量成本與營業成本、利潤、銷售收入的關系 * 質量成本分析的作用 演練與問題討論 產品設計成本管理 產品設計的一般過程 設計成本的概念 * 全流程成本、成本工程師與成本會計師 * 設計成本的管理方法、時間、過程與措施 目標成本法 設計成本的管理方法、時間、過程與措施 降低產品設計成本的方法 * 公共基礎模塊的建立（CBB） * 設計優化 * 物料選型 * 可維護性設計 * 可生產性設計（可裝配性、可加工性、可測試性） * 老產品的設計優化 建立產品的成本檔案 降低設計成本的QCC案例分析 演練與問題討論 研發成本全面管理與控制優化成功的關鍵 研發人員的觀念、意識、行為 結構化的產品開發流程 CBB的建立和執行 績效管理指標的建立、考核和監控執行 高層領導在研發體系優化中的關鍵作用 演示HW公司在管理變革優化中的N步曲