研發(fā)人員的培養(yǎng)是一個全方位的培養(yǎng)過程，需要相關人員的積極參與和配合，為公司技術部門的人員規(guī)模增長、技術進步、良好團隊氛圍等提供發(fā)展基礎，最終為新會中集研發(fā)能力的提升做出貢獻。項目管理培訓
為了激發(fā)公司各級管理人員、業(yè)務骨干、核心員工加入到培養(yǎng)研發(fā)人員的工作中來，特制定本激勵制度。bbs.mypm.net
研發(fā)人員培養(yǎng)方式：
研發(fā)人員的培養(yǎng)方式多種多樣。結合業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)所采用的方式和新會中集的企業(yè)特點，可以采取以下三種方式作為新會中集研發(fā)人員的主要培養(yǎng)方法。
1、建立良好的導師制bbs.mypm.net
¨指導老師制度是培養(yǎng)新人的重要手段，它依據組織、職位的要求對員工進行業(yè)務技能、綜合素質等的培養(yǎng)，通過以老帶新的方式來進行培養(yǎng)。
¨每個員工到公司后，通過給他指定一名老員工作為指導老師，幫助新員工盡快融入公司文化氛圍，熟悉工作環(huán)境和流程，順利進入角色，勝任工作要求。項目管理培訓
¨在培養(yǎng)新員工的同時，指導教師不但可以強化自身的業(yè)務技能，而且能夠培養(yǎng)自己的溝通計劃能力、管理協調能力等等。
¨在導師制的執(zhí)行過程中，還可以發(fā)現優(yōu)秀的管理人才，為公司后備管理隊伍的壯大提供資源基礎。項目經理博客
2、建立良好的內部講師制度項目經理博客
¨內部講師制度是在企業(yè)內部共享業(yè)務專家、管理專家經驗教訓的重要手段。它是最有效的傳遞業(yè)務技能/業(yè)務管理經驗的方式之一。同時，存在主題針對性強、知識受眾面廣、信息傳遞充分、面對面教學等特點，大大提高了經驗教訓的分享程度。
¨在進行教學的同時，講師不但可以傳遞知識經驗，而且在教學的整個過程中，整理自己的知識結構與內容，使自己的知識更加趨于系統化。
¨對于企業(yè)來說，內部講師成長于企業(yè)內部，相對外部講師更理解業(yè)務特征和實際運作環(huán)境，能有效節(jié)約員工學習成本。同時，能夠在企業(yè)內部形成良好的自我學習的氛圍，為建立學習型組織提供可行途徑。blog.mypm.net
3、知識庫建設
¨在研發(fā)組織內部各種各樣的知識相互充斥，如果不進行系統化管理，就不能及時獲取，及時應用。成功的經驗不能得到充分共享，失敗的教訓不能被及時規(guī)避。
¨知識庫的建設需要全體研發(fā)人員的共同努力，貢獻的知識信息有：www.mypm.net
各種工作交付件
項目階段總結/結束總結
實際工作中遇到的問題及其處理方法項目管理論壇
例外事項的處理過程總結
經過加工整理后的來自于各種信息渠道的信息
¨知識庫的建設需要企業(yè)內部文化和激勵措施的配套www.mypm.net
激勵對象training.mypm.net
1、優(yōu)秀導師
2、優(yōu)秀講師
3、知識貢獻者
激勵手段：
為了保證導師制和內部講師制的有效執(zhí)行，鼓勵有經驗有業(yè)務能力的員工加入到導師和講師的隊伍中來;鼓勵各級員工奉獻自己的經驗教訓，豐富公司的知識庫，形成研發(fā)中心內部知識貢獻、收集、使用的氛圍，特制定以下的激勵措施。
1、破格提拔
2、個人晉升
3、獎金(月度、季度、年度)
4、優(yōu)秀講師評定(月度、季度、年度)
5、優(yōu)秀導師評定(月度、季度、年度)項目管理者聯盟文章
6、講師的脫產被培訓
7、書籍/資料費用報銷
以上激勵手段在付諸實踐時，應采用主動表揚方式(如：張貼紅榜、郵件通知員工等等)和被動表揚方式(如：網站、企業(yè)內部專刊等等)
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