華為8大思想：：產品開發是投資行為、基于平臺的異步開發模式和CBB重用策略、跨部門協同、產品線與能力線并重、基于市場的創新、技術開發與產品開發分離、架構化的并行開發流程、職業化人才梯隊建設。
研發管理存在的典型問題：項目管理薄弱、技術開發與產品開發未分離、缺乏CBB及共享平臺、缺乏有效人才培養機制、缺乏有效研發績效管理、缺乏系統正確的研發理念、缺乏前瞻性有效的產品規劃、在開發過程中缺乏業務
《研發項目管理》之評審角色定位/評審標準07:15 在評審過程中，項目團隊角色定位與評審標準如何制定 周水根老師專注于研發管理領域的咨詢與培訓，涉及行業：通訊電子、軟件、軍工、能源有色、汽車、家電、醫
如何處理IPD與ISO關系；IPD（集成產品開發）著眼于產品開發獲得市場成功， 為企業的一系列管理活動提供了具體的方法 ISO：強調的是過程方法，為企業的管理體系提供了“要求”，即：最低標準。 周水根
華為8大思想：：產品開發是投資行為、基于平臺的異步開發模式和CBB重用策略、跨部門協同、產品線與能力線并重、基于市場的創新、技術開發與產品開發分離、架構化的并行開發流程、職業化人才梯隊建設。
分析目前中國研發型企業和科研院所在研發管理中存在的10大典型問題，對這些問題進行剖析！ 案例分享！ 項目管理薄弱，技術開發與產品開發未分離，缺乏CBB及共享平臺，缺乏有效的人才培養機制，缺乏有效的研發
---重新認識流程 1.流程是什么？流程是企業價值創造的機制，流程的重要性分析，流程的顧客是誰？顧客的訂單是什么？ 2.流程幫助企業解決什么問題？ 3.企業需要做什么？
研發人員成本的觀念、意識、行為, 開發成本與設計成本, 降低產品開發費用的方法, 產品開發中的影子模型 降低設計成本的工作模式, 如何達到目標設計成本, 設計成本降低方法(總結）。 研發人員成本的觀念
《研發項目管理》之風險管理07 風險管理模型，風險管理表及哪個角色對風險的跟蹤負責 周水根老師專注于研發管理領域的咨詢與培訓，涉及行業：通訊電子、軟件、軍工、能源有色、汽車、家電、醫藥等： 授課風格：
《研發項目管理》之績效管理29:35 研發績效管理之核心是：牽引與激勵，方法：績效管理循環（績效目標-績效輔導-績效反饋-績效應用） 周水根老師專注于研發管理領域的咨詢與培訓，涉及行業：通訊電子、軟件
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
