研發(fā)管理存在的典型問題：項目管理薄弱、技術開發(fā)與產品開發(fā)未分離、缺乏CBB及共享平臺、缺乏有效人才培養(yǎng)機制、缺乏有效研發(fā)績效管理、缺乏系統(tǒng)正確的研發(fā)理念、缺乏前瞻性有效的產品規(guī)劃、在開發(fā)過程中缺乏業(yè)務決策評審、職能化組織阻礙了跨部門的協(xié)作、串行的產品開發(fā)流程。
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