研發(fā)管理存在的典型問題：項目管理薄弱、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)未分離、缺乏CBB及共享平臺、缺乏有效人才培養(yǎng)機制、缺乏有效研發(fā)績效管理、缺乏系統(tǒng)正確的研發(fā)理念、缺乏前瞻性有效的產(chǎn)品規(guī)劃、在開發(fā)過程中缺乏業(yè)務(wù)決策評審、職能化組織阻礙了跨部門的協(xié)作、串行的產(chǎn)品開發(fā)流程。