產品研發日益成為企業成功經營的核心，快速及時的推出客戶所需要的產品，將使企業立于不敗之地，而卓有成效的產品開發取決于優秀的研發團隊。“有什么樣的研發團隊就有什么樣的產品”這可以說是一條定律。

對于研發團隊的管理，一直是企業高管們一大難題和瓶頸；既不能參考工廠管理模式，也不能采用銷售公司管理模式，需要有一套切實可行的、因地制宜的管理模式；以下為個人多年來的經驗積累，供大家分享：（以電子消費類產品公司為范例模式）

首先要建立規則，行為規則是一個最基本的東西，在新手培訓期就要大力灌輸，在培訓期，公司需要引入心理咨詢師崗位，對培訓期新手進行心理輔導和識別，如果不能融入企業文化的技術人員，即使技術能力再強也需要被淘汰，因為這種技術強的技術人員的破壞力比普通技術人員大很多。

其次建立強矩陣管理架構和職責劃分:

1.職能部門：硬件設計部、軟件設計部、結構設計部、PCB設計部、平面設計部、產品認證部；

2.產品開發部門：相當于產品線模式（根據產品分類進行）；

3.項目運營團隊：具體項目運營，每個項目需要有以下角色—LPDT、POP、IPL,FPL,RDPL,MKTPL,PQL,TE,PPL,SPL;

我的體會是：職責劃分的越清楚越有利于項目組成員的執行，做事效率也高，不會出現一件事多人重復做，或者一件事情沒人做。

第三、研發流程、技術方法：

每一個環節有輸入和輸出，每個環節有標準時間（二級工程師時間），當項目出現差異時，在績效考核時再評估每一個子項目的責任人

技術方法是指PCB layout 規則，儀器測試方法，debug工具/儀器使用方法通俗易懂、相當于科普小說，讓水平低的人也能看懂。

第四、績效管理：

1.日常績效考核主要是考核每個人的團隊協作和部門公益性事務的執行情況；

2.技術方面：每個專業、每個階段規定了工作時間和工作品質的考核標準；

半年更新一次，使技術人員感受到公平、方便、了解自己的水平

研發團隊管理第一階段可以按照以上模式進行操作，待理順了思路后，再進入到更高級別的管理模式中去，管理無止境！！