某電子研發企業實施IPD項目前后的故事！以資分享！

     該文-講述了IPD項目該企業帶來：觀念的轉變、工作習慣良好化的養成、有促進企業不斷完善的標尺等

      有人將ISO9000的幾個主要的特性概括成為“112 344 568”，即：“1個精髓和1個中心、2個基本點；3種特性、4個凡是和4大產品、5大模塊、6個文件、8項原則”。其中“1個精髓”說的就是：說、寫、做一致！

     簡單的幾個字，實際做起來卻是難上加難！為什么這樣說？有例為證：基本上每年的內審都會查出許多缺少記錄文件的例子；公司今年剛剛完成的內審，文件類不合格項就位居首位；為了應對外審，每年都要提前好幾個月，開始補文件；8D報告好像都是為了應付問題關閉而作，因為長久措施有沒有得到真正落實，無從知曉，而重復問題還在發生；出了問題（大家現在也叫救火），究其原因，大多數還是未按照流程執行；作為記錄的“四級文件”往往被隨意更改或廢除，而流程規定并未同步更新......

     還好，IPD項目來啦！     IPD項目的任務之一，就是要改造研發流程。

     從IPD項目的實施來看，使得研發流程的梳理工作與日常工作關系更密切，也初見成效！

     首先，研發人員的投入面增大了。各職能部門長親自參與的同時，還在各自所在領域進行宣貫，讓更多的人了解和參與進來了；

    其次，在梳理流程的同時，很多為IPD項目做的模板，已經開始在項目中“試用”了，大家沒有等到項目試運行開始就自覺開始試用，難能可貴！這也說明了IPD項目對研發項目工作的幫助是實實在在的！

     再者，結合項目進行中“難點”(如：EMC），項目組在痛定思痛之余，決定設立EMC攻關團隊，完善了團隊架構，制定了團隊目標和計劃。同時，在梳理的研發流程中增加了EMCE角色，增編了EMCE角色活動說明，也重新更新或增加了電原理圖評審要素、設計評審要素、PCB設計評審要素和EMC評審要素模板等文件，這些文件在實際項目中，也已開始試用。

     現在，雖然研發流程梳理已告一段落，并已經標準化實施了，然而，重新檢視“研發流程”與”實際操作“有無不一致的活動卻在繼續。我姑且不說這項活動還會有多少”收獲“！但是，它卻足以證明：IPD項目的實施，已經提高了大家的覺悟和工作效率，也意識到IPD項目確實能夠幫助到大家---大家已經開始自覺地將IPD與各自的實際工作結合起來了，減少無為的工作、提高了工作效率、提升了研發項目的成功率！

    長此以往，大膽預測：不久的將來，說、寫、做一致，將很容易做到！

【編者按】這篇文章的原作時間是2010年12月，現在的狀況：體系審查工作變成了平時的日常工作，研發中心從不為了應對審查而忙于應付，因為，現在的工作是按照當初的IPD項目框架來進行的，如果有完善或變更情況發生，就有相關動作出現，否則變更行為無法實現，具有防錯、糾錯流程機制！