要想建立一支高績效的研發團隊，非管理之所能，而是從深層次去剖析研發團隊的特點，制定有效的優秀的研發團隊維護機制（非管理機制）；

1.       研發高層管理者需要塑造一個優秀的研發團隊文化，這是基石；塑造團隊文化的最好方法是研發高層管理者的率先垂范和團結一致，而不是期待基層開發人員的自覺。

2.       容忍創新的“健康失敗”。鼓勵創新首先意味著有創新的意愿，其次意味著容忍“健康的失敗”。所謂“健康的失敗”是指那些付出了真誠努力的失敗。

3.       培養“專家意識”，形成專家決策機制而非高管決策，給予專家以相應的“權利”和義務；讓專家們對新產品開發負責；

4.       鼓勵并營造“原創性工作”氛圍；

5.       各級管理者需要引入“內部客戶”觀念，從意識上、行動上為研發團隊提供相應的

支持，研發團隊的管理—“倒金字塔形”頂層為研發工程師，其他層級提供支持。

    6．給研發團隊成員以開闊視野的見習機會，有計劃組織參加各種技術研討、參觀、學習機會；回來后重新審視自己的產品就會有新的視角。