要想建立一支高績效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，非管理之所能，而是從深層次去剖析研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，制定有效的優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)維護(hù)機(jī)制（非管理機(jī)制）；

1.       研發(fā)高層管理者需要塑造一個優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)文化，這是基石；塑造團(tuán)隊(duì)文化的最好方法是研發(fā)高層管理者的率先垂范和團(tuán)結(jié)一致，而不是期待基層開發(fā)人員的自覺。

2.       容忍創(chuàng)新的“健康失敗”。鼓勵創(chuàng)新首先意味著有創(chuàng)新的意愿，其次意味著容忍“健康的失敗”。所謂“健康的失敗”是指那些付出了真誠努力的失敗。

3.       培養(yǎng)“專家意識”，形成專家決策機(jī)制而非高管決策，給予專家以相應(yīng)的“權(quán)利”和義務(wù)；讓專家們對新產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)；

4.       鼓勵并營造“原創(chuàng)性工作”氛圍；

5.       各級管理者需要引入“內(nèi)部客戶”觀念，從意識上、行動上為研發(fā)團(tuán)隊(duì)提供相應(yīng)的

支持，研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理—“倒金字塔形”頂層為研發(fā)工程師，其他層級提供支持。

    6．給研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員以開闊視野的見習(xí)機(jī)會，有計劃組織參加各種技術(shù)研討、參觀、學(xué)習(xí)機(jī)會；回來后重新審視自己的產(chǎn)品就會有新的視角。