1. 有限的資源如何能同時保障多個項目的協(xié)同運作？

2. 多個項目之間需要重點關(guān)注哪些內(nèi)容的相互協(xié)作和平衡？

3. 多項目資源分配的規(guī)則有哪些？從而減少項目之間的資源沖突

4. 作為公司研發(fā)決策層，如何通過業(yè)務(wù)決策控制資源投入、把握項目方向？

5. 多項目之間如何進(jìn)行知識共享、技術(shù)共享、平臺化，從而避免重復(fù)犯同樣的錯誤？

6. 如何通過度量數(shù)據(jù)、收集、分析，指引估算工作的展開，提高項目計劃之間的協(xié)同性？

7. 作為高層的秘書機構(gòu)PMO如何進(jìn)行多項目日常跟蹤與監(jiān)控，及時協(xié)調(diào)處理項目間的沖突？

    我們認(rèn)為研發(fā)項目管理工作不僅僅是技術(shù)開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，有時甚至完全是管理工作，不但要掌握單個項目成功運作的方法，更需要對跨項目的運作和管理有所了解，畢竟實際項目之間都是關(guān)聯(lián)的、相互影響的、資源是共享的、技術(shù)是相通的，簡單靠單個項目內(nèi)部單打獨斗就能成功的時代已經(jīng)結(jié)束了。

  周水根老師的課程《研發(fā)多項目管理》將為您帶來PMO運營模式及演進(jìn)職能分析、項目管理體系建設(shè)模型、體系建設(shè)路徑、企業(yè)運營環(huán)境改造、項目管理體系運營環(huán)境建設(shè)、體系落地應(yīng)用案例分享。

【參加人員】部門經(jīng)理\總監(jiān)、,PMO成員、測試經(jīng)理、項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干  

【大綱】
1、組織級項目管理體系綜述
2、組織級項目管理之：決策機制+組織支撐
3、組織級項目管理之：規(guī)劃+平臺
4、組織級項目管理之：資源+管道+報告 

5、組織級項目管理之：四大基本支撐 ：計劃+度量+沖突+控制