啥叫企業(yè)文化？博主認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)的宗教信仰，是企業(yè)以核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)，在長(zhǎng)期生成產(chǎn)實(shí)踐中形成的成文或不成文制度或思想。一般來(lái)講包含什么企業(yè)愿景，員工行為識(shí)別BI，理念識(shí)別MI啥的，在文字表現(xiàn)上基本都是“以人為本，誠(chéng)信務(wù)實(shí)高效、互相尊重信任”等等。
　
有的老板在經(jīng)理會(huì)議上大聲疾呼“什么是企業(yè)文化，老板的文化就是企業(yè)的文化！”有的經(jīng)理在底下私議。“沒(méi)聽(tīng)說(shuō)咱們老板念過(guò)書(shū)啊，老板念三年，老板娘念二年，加起來(lái)整好小學(xué)文化，所以咱們企業(yè)文化就是小學(xué)文化”。“前幾天有個(gè)人說(shuō)是咱們老板的老師，買(mǎi)咱們的產(chǎn)品要打折，請(qǐng)示老板秘書(shū)說(shuō)‘沒(méi)聽(tīng)說(shuō)咱們老板念過(guò)書(shū)啊，哪來(lái)的老師，不給打折’。”有的老板開(kāi)會(huì)說(shuō)企業(yè)文化重于泰山，，要求每一位職業(yè)經(jīng)理要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究企業(yè)文化，可也有喜歡上洗手間看毛主席選集的嗜好，非常崇拜群體爭(zhēng)斗的必要性，信奉都是與天斗，與地斗，互相斗的相互制約控制論，職業(yè)經(jīng)理都明白企業(yè)文化到底是以人為本還是以錢(qián)為本，誰(shuí)敢學(xué)習(xí)魏征，誰(shuí)不知道酒后吐真言，講真實(shí)的企業(yè)文化的后果是“死啦死啦的有啊”。企業(yè)文化到頭來(lái)是皇帝的新衣，光著屁股在市場(chǎng)裸奔，貽笑大方!

新中國(guó)的目標(biāo)要超英趕美，要大躍進(jìn)，要跑步進(jìn)入共產(chǎn)主義。哪是鑒于新中國(guó)的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，毛主席“說(shuō)八億人民八億兵，萬(wàn)里江山萬(wàn)里營(yíng)”，試看天下誰(shuí)能敵，八億人民的精、氣、神不能懈。國(guó)家一定要有偉大目標(biāo)，他老人家焉能不知一畝地就是密密麻麻成堆碼放1萬(wàn)斤稻谷也放不下去呀，更不要說(shuō)插秧!國(guó)家搞大躍進(jìn)浮夸風(fēng)，是一場(chǎng)政治災(zāi)難，中國(guó)餓死生命無(wú)數(shù);可企業(yè)也搞浮夸風(fēng)，也是一場(chǎng)“企業(yè)秀難”

珠三角一家科技企業(yè)，企業(yè)愿景根本就不是大家共同的目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)納斯達(dá)克上市那也根本不靠譜，絕無(wú)實(shí)現(xiàn)的可能。愿景就是老板的喃喃自語(yǔ)，所以“秀難”來(lái)啦。且看有的經(jīng)理老板面前表現(xiàn)很積極，榿人憂天，沒(méi)有“困難制造困難”也要上，故意加班至深夜，老板一看頻頻點(diǎn)頭，殊不知全部的工作意義在于浪費(fèi)時(shí)間和制造麻煩，細(xì)一算還真不夠電費(fèi)。有的經(jīng)理在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)得慷慨激昂，大家拼命鼓掌，其實(shí)早就“一顆紅心多種準(zhǔn)備”，心有異志，或騎驢找馬，或爭(zhēng)相打小報(bào)告互相指責(zé)，真是“經(jīng)理眾生相”。平時(shí)事不關(guān)已高高掛起，巴不得給你下個(gè)絆子，老板一問(wèn)個(gè)個(gè)蹦高，慷慨激昂，老板一走懶懶洋洋三不管狀態(tài)。

老板的文化就企業(yè)文化，這話借用魯迅先生的一句名言，用于“指一部分則可”，有些老板沒(méi)有富而思源富而思進(jìn)，并不是學(xué)習(xí)比爾蓋茨積極回饋社會(huì)。而是積極包二奶，對(duì)內(nèi)克扣工資，資本運(yùn)營(yíng)違規(guī)，觸犯刑律，媒體紛紛爆光，屢見(jiàn)不鮮，難道這也是企業(yè)文化嗎？
　　
　企業(yè)愿景能夠?qū)崿F(xiàn)共同目標(biāo)，形成組織的核心，淡化人與人之間的個(gè)人利益沖突，從而形成一個(gè)巨大的凝聚力。當(dāng)實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義成為黨的共同理想的時(shí)候，黨的奮斗目標(biāo)是廢除私有制，，建立無(wú)產(chǎn)階級(jí)專政后，就產(chǎn)生了強(qiáng)大的凝聚力，即使革命根據(jù)地眾多而且分散，也沒(méi)有出現(xiàn)某個(gè)將軍擁兵自重，割地稱王的現(xiàn)象。偉大的愿景一旦出現(xiàn)，大家就會(huì)團(tuán)結(jié)。“若沒(méi)有一個(gè)偉大的夢(mèng)想，企業(yè)就會(huì)陷入經(jīng)常性的瑣事的紛爭(zhēng)中”。
　　
林子大啦什么鳥(niǎo)都有，企業(yè)越大，企業(yè)中的不同經(jīng)歷、不同年齡種族、不同思維方式的人就越多。企業(yè)愿景是這些人走到一起的惟一原因。就好比太平天國(guó)就是靠宗教把清朝愚昧自私的農(nóng)民團(tuán)結(jié)一起的的愿景就是天國(guó)盛世。

日本諺語(yǔ)講“給自己唱贊歌的人，聽(tīng)眾只有一個(gè)。” 老板企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)一致或基本一致時(shí)員工才能表現(xiàn)出極大的能動(dòng)性，孫子曰“上下同欲者勝”，企業(yè)只有勞資雙方共創(chuàng)雙贏和諧社會(huì)，互相尊重，互相信任，企業(yè)才會(huì)有良好的文化氛圍。