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    戰略管理|營銷管理|團隊建設
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    崔淼:我們只想做第二
    2016-01-20 44021

    國外有一則快遞企業廣告說“我們的綜合實力在快遞行業中只處在第二位,但顧客為什么還會選擇我們呢?因為我們的服務更細致更周到!”,這就是企業有明確的戰略目標,中國的企業當中,制定營銷戰略似乎只是大企業的事情,中小企業甚少有清晰的戰略,在這些企業的思維中,每日為衣食奔走,談戰略哪玩意太空,跟著感覺走唄,干到哪,哪就是戰略。誤打誤闖,亂拳打死老師傅,企業靠天吃飯,形勢好加關系硬,那就是程咬金三板斧,打得贏就打,打不贏就跑。

    其實最主要的是中小企業不知道怎樣制定一個合理的戰略,企業家或老板的個人抱負、價值觀、風險觀、商業經驗和倫理哲學等等往往對企業戰略產生重要的影響。

    每個公司都必須根據自己在行業中的市場地位以及它的市場目標、市場機會和可利用資源確定一個最具意義的營銷戰略。營銷戰略和營銷計劃是整個公司總體戰略制定和規劃的核心所在。 

    什么是戰略? 戰略是確定企業長遠發展目標,并指出實現長遠目標的策略和途徑。戰略確定的目標,必須與企業的宗旨和使命必須相吻合。因為制定營銷戰略是一個系統工程,不僅僅是一個簡單的目標,更不是一句響亮的口號,戰略是公司前進的方向,一個周全縝密的戰略是公司取得競爭成功的關鍵。戰略制定要解決下列幾個問題——如何完成公司目標?如何打敗競爭對手?如何加強公司長期的市場地位?

    營銷戰略策劃即是營銷戰略制定的過程,包括: 
    1) 公司經營定位,企業使命愿景;戰略制定包括公司總體戰略和營銷戰略的制定。目標說明公司欲向何處發展,戰略則說明如何達到目標。

    2) 公司環境分析,發現營銷機會和所面對的威脅及挑戰。通過對公司的營銷資源、人力資源,市場環境、品牌競爭力、供應鏈及產能、法律政策、行業走勢、企業文化和決策者的風格等客觀地評估。

    3)目標制定:基于公司業務定位和內外環境的分析,制定出具體的戰略目標,諸如上市計劃,行業地位,市場份額比例,銷售總額,利潤總額、管理技術創新等。 
    戰略必須轉化成具體可執行的營銷方案,這需要企業在營銷組合和營銷資源分配上基本決策。

    無論公司采取何種戰略或戰略組合,必須做到: 
    1. 戰略要具有很好的協調性,互相有矛盾或沖突的戰略是無法執行的。 
    2. 戰略要有可行性,超出公司資源和能力范圍的戰略都是行不通的。 
    3. 戰略必須是為公司全體人員所接受的,如果不能獲得全公司的支持,再好的戰略也會失敗。 
     

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