什么叫目標，什么是愿景。
你的目標是什么？
……
……
我搖搖頭：“這些都不是目標，這些是你的愿景，如果搞不清楚什么叫目標什么是愿景，你們只能事倍功半，甚至一事無成。”
我的《從目標到執行》系列課程從來都以體驗式為主，可誰料到在2013年的最后一個月，接連收到的三個培訓需求，都要求以講座的形式，并且都只有半天的時間。
這實在是很湊巧的事情。
但不湊巧的是——我的《從目標到執行》是一個體驗式的內訓，不是一個“主題講座”。我委婉的對公司說：“如果一定要把它變成一個半天的主題講座，我怕我功力不夠。”
“客戶指定！點名！要你！……你就不要謙虛了”
我只好做斂目垂首狀，哀怨的說：“妾身敢不從命，請君憐惜。”
嗨~我這該死的虛榮心……
在餐飲公司的會議室中，我盯著小張店長目光如箭：
“圣誕節做十萬的業績，這十萬在哪里？在你口袋里？還是在顧客口袋里？你如何確保顧客一定就把這十萬元掏給你？”
小張時而看看我，時而轉動眼珠，欲言又止。
“所以圣誕節晚上做十萬的業績，是你的期望，它有可能實現也有可能實現不了，而這種具有不確定性的期望，不能叫做目標。”我抑揚頓挫的說道
在省科技館的大禮堂里，我微笑看著保安隊長老李：
“什么叫做館區秩序整齊？從哪里到哪里屬于館區？秩序整齊的標準是什么？你上班的時候和你下班的時候你能保證一個樣嗎？”
老李四十好幾，高中文化，張口結舌的看著我。
“所以，你說的這些，沒有標準無法檢視，它只能算是你表的一個決心，至于最終能否達成，實在無法預料。這種沒有標準，無法檢視的決心，不能叫做目標。”我和風細雨的說道。
在小資咖啡館的座談會上，我循循善誘的望向吳姐：
“什么叫升升職，你現在是什么職位，要升到什么職位？什么叫加加薪，加多少才算加，是每月加，還是全年加？”
吳姐怔了半晌，卻捂著臉笑了起來：“其實我也就那么一說，究竟最后，是不是能夠加薪升職，我也沒有辦法……”
是的，我們總是對未來有著美好的期待向往，可這不是目標，這叫做愿景。
目標是——具體清晰的；可檢視的；可量度的。
愿景是——模糊抽象的；畫面式的；美妙感的。
愿景指導目標，而目標實現愿景。
沒有目標的愿景只能淪為空想，沒有愿景的目標，遲早失去方向。
……
學員們都問——如何才能把愿景轉化成目標呢？
“時間線”加上“smart法則”就可以，只不過，這是下節課的內容了。
墻上的鐘，已經指向17：30了……
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