1.  關系導向與工作導向領導

          布拉克(Robert Blake)與莫頓女士(Jane Mouton)于1964年曾提出一種管理方格(ManagerialGrid)理論，認為一個管理者為達到組織目的，必須同時具有某種程度的關心績效與關心員工的態度，他們依坐標將類型分為81種，但一般較受注意的是以下四種極端型態與一種中庸型態。

(1)工作導向型(9,1):權威服從式管理。
生產的效能是基于對工作情況的安排，對人的因素則低調處理。

(2)關系導向型(1,9):鄉村俱樂部式管理。
對人關注以建立滿足的互動關系，目的為建立舒適、友善的組織氣氛與工作速度。

(3)無為式管理(1,1)。
既未能完成工作，又未能使成員受到關懷。

(4)中庸式管理(5,5):平衡管理。
良好的組織表現是由工作與士氣二者平衡所達成。

(5)團隊合作式管理(9,9):此為最佳方式領導。
工作的成就來自于有承諾的成員。基于對組織的共同看法建立起互賴氣氛，并發展出信任互重的關系。