楊陽：“兔子獅子誰做老板”的故事楊陽 世間的道理大多數人都能明白，但是角度不同、位置不同，又會使人當局者迷，我們咨詢顧問在對企業作診斷，看到的許多問題都是老板或中高管人員都知道的，為什么他們不去解決
楊陽：3大工作作風打造高執行力楊陽這里的員工是指“強執行力的員工”，員工執行力是每個企業關注的焦點，也是難點。很多時候，月初花費幾個通宵論證指標，規劃重點工作，但是月底一盤點，原來月初規劃的工作沒有落
楊陽：論團隊執行力 -執行是“硬道理楊陽如果你問100位區域經理或100位銷售總監的話，最頭疼的事情是什么?我想大概大家都會有一個同樣的答案：團隊執行力匱乏。我們許多市場策略與創意不可謂不精辟，但到實
楊陽：團隊執行力差是誰的問題？楊陽有些企業家經常感到自己的好想法不能實現，具體表現在： a.新的營銷策略已經開會說明了，一到下面就走樣； b.即便確實按照公司的指示去做了，但就是產生不了預期的結果；
楊陽：執行力差是誰的責任？ 和外企的CEO們交流，談論最多的是戰略和策略的問題;而和國內醫藥企業家論道，感慨最多的卻是執行力的問題。 有些企業家經常感到自己的好想法不能實現，具體表現在：新的營
楊陽：五種虛假執行力分享楊陽 第一種虛假執行力：無條件服從——只強調員工“服從”，不強調員工的智慧。很多人講執行力，很喜歡強調員工的無條件服從。這種觀念是OEM(代工生產)制造業時代的產物。實際上
楊陽分享：十個問題幫你理解領導力本質楊陽 管理和領導力不是一回事。領導力是一個人擁有的能量，這種能量可以影響他人的行為，引領他們朝著特定目標努力——如果沒有領導力的指引，人們沒有動力也沒有能力達成該
楊陽：角色定位之破壞責任心的六種領導角色楊陽 領導者總是試圖將責任心潛移默化地印刻在員工心中，但有的時候，他們表現出來的行為卻恰恰破壞了這種責任心，令自己為增強整個組織責任心而付出的努力毀于一旦
楊陽：管人更需要管心楊陽 為什么韓信在項羽帳下不過一普通侍衛，而進了劉邦軍營則成為其可領百萬雄獅的將軍。并且為劉邦滅項羽立下真正的汗馬功勞？ 為什么項羽為貴族之后，個人背景超強，力拔山兮氣蓋世，
楊陽：分享銷售和銷售管理中所面臨的問題及其解決方法？楊陽1.當業務員跟客戶無話可說時怎么辦？答：一. 給客戶講解事先準備好的資料，條件是一定要事先準備好資料，資料可以是產品知識也可以是公司介紹還可
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