楊陽：管人更需要管心

楊陽

    為什么韓信在項羽帳下不過一普通侍衛，而進了劉邦軍營則成為其可領百萬雄獅的將軍。并且為劉邦滅項羽立下真正的汗馬功勞？

　　

　　為什么項羽為貴族之后，個人背景超強，力拔山兮氣蓋世，卻被劉邦一個小小的亭長滅掉？細看劉邦的領導班子，又有多少是從項羽組織中過來的？

　　

　　徐庶為何被劉備請出山后第一次便可引導趙云打破曹軍？即使在遇到老母被曹操挾持，不得不離開劉備后，依然是一步三回頭，并且騎行數里，依然回來為劉備引薦諸葛亮。并且下了保證，進曹營后一計不出，直至終老。

　　

　　為什么因為母親原因，不得不投奔曹操的時候，徐庶卻依然不獻良策、（唯一一次“獻策”是因為趙云被困長坂坡，為防止趙云被射殺，告訴曹操，只要生擒趙云，必能將其說服歸降。因為保證趙云不被暗箭所傷，得以殺出長坂坡。--依然是為了劉備集團）

　　

　　自古以來，千里走單騎，過五關斬六將被奉為美談。曹操愛惜項羽，寶馬美女，恨得實則同桌，寢則同榻。為了留住關羽，曹操這個總喜歡搶諸侯老婆的男人也硬是憋住了。留的劉備幾位夫人性命身家安全清白。但是項羽在得知劉備下落后，不辭千里，在報恩，即斬殺顏良文丑之后，依然離開曹操，重回劉備集團。

　　

　　這些都是因為什么？

　　

　　留下這個疑問，我們繼續再看。

　　

　　從古看今，我們作為企業領導者，我們是否發現，員工上班如和尚撞鐘，能熬一天是一天。我曾經在一家集團企業任職職業經理時。剛進集團時，發現集團的一位行政副理，對著分公司的一個經理講到。多做多錯少做少錯，不做不錯。你企業中有沒有類似此類的情況。

　　

　　如果有，今天這堂課對你尤為重要。因為，作為現在的企業治理。不配合成本遠高于你所知道的任何一項成本。

　　

　　什么是不配合成本？正如前面所講，昨天和尚撞天鐘。一個在集團總公司的行政副理竟然可以對分公司經理傳遞不做不錯的思想。這些都是不配合成本。

　　

　　在企業治理中，我把企業分為四類員工。

　　

　　一類為斗爭而活-張顧嚴發現這類人上班不干別的，整天盯著別人，沒事最喜歡玩的就是大家來找茬的游戲。看不到別人的好，總是容易在公司中因為一點小事而搞辦公室政治。這類人如能力不足但怕失去地位的老員工，自以為能力超強而不被重視的自大員工，出了問題就推脫責任的沒擔當的員工，干活少閑話多，卻總是嫉妒那些忙著干活的員工，總是背地里說壞話，讓那些干活的人沒法安心干活的跳蚤員工。

　　

　　一類為問題而活-這類員工進了企業就是為了生產次品而活，一件事能做到70分不做80分，能得空休息半小時，不能專心的工作十分鐘。對于企業產品的質量與口碑，總覺得與自己無關。如果是做生產的，他會覺得產品質量是質檢部的事，做錯了做差了，有質檢部檢查出來，再重做不遲。如果是其他部門，總會把把責任推給別人，即使這項責任是他的。（這類人只把人生設定為八小時甚至更少，不在乎的是時間，在乎的是能否讓自己得空休息會，盡管他們知道這種行為可以被稱為“懶惰”）。這類人每天都在等，等午休、等下班、等工資、等休假。當然，張顧嚴給這群人定義最后等到結果就是被辭退。因為任何一個企業都不允許有這樣的員工存在。

　　

　　一類為工資而活-這類人在這類人自己本身看來，好像很不錯。為什么？按薪水工作貌似不錯。因為誰不是為了賺錢而工作呢？只不過，這類人的為工資而干活和發工資者是完全兩個概念。比如，發工資的認為，1000塊可以干10分的活，而這類人會自己打下折扣，他認為1000只能干八分甚至更少的活。雖然這類人相比前兩類已經在干了。但是遠遠不夠。