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企業銷售及管理專家

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浙江,杭州 50 ~ 60 歲

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金明玉企業銷售及管理專家
個性化授課，雖然是同一個課件同一個主題，會根據受眾的現場及自身條件而調整，讓每一位學員都能從中受益并實踐于生活及工作當中

【榮譽稱號】
香港階梯成長國際管理學院女性培訓師
深圳3.14咨詢顧問管理公司首席培訓師
浙師大EDP中心特聘培訓師

【核心課程】
銀行ABC_4大流程6大關鍵點
銀行大客戶經理培訓
溝通心理學
NLP實效溝通
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[金明玉]有效管理者的八大工具: 程大綱：管理是一個職業，而不是一門藝術。所以可以學習！ 1.像醫生、工程師、會計、律師一樣，管理也要有專業標準。 2.不應該問“誰是完美的管理者？”，正確的問題是“什么是有效的管理者？” 3.管理的基本問題是：“如何讓普通人發揮不尋常的效率”，“而不是如何找到天才？” 4.有效管理者的共同之處：系統地使用一些工具，像工匠一樣專業。有效管理者應遵循的 7 個為人處世原則 1.導向: 唯有結果才; 2014-04-07

[金明玉]贏！在戰略！: 課程大綱：第一課如何做決策？第二課集中力量! 企業要集中，不要盲目擴張和盲目多元化不做第一、就做唯一！第三課找準焦點! 找準焦點，才能把集中起來的力量最大限度發揮出來！出其不意或奇襲第四課老板的真知是什么？做好老板和高管的4個障礙第五課尋求簡單! 少就是多！一個復雜的企業可以通過精簡獲得5-10倍的贏利提升！第六課戰略分析工具：ABC分析簡化的工具：ABC分析分; 2014-04-07

[金明玉]六大技能做好部門經理: 培訓工具： 1．21種非物質激勵方法 2.BSC平衡計分卡 3.各類人員能力評價指標表 4.給領導的一頁紙方案 5.工作計劃制定與實施表 6.管理者在5S活動中的責任檢查表 7.規律性輔導新員工的方法 8.會議審核項目表 9.績效面談前置作業檢驗表 10.目標管理及員工談話自測表 11.驅動戰略的KPI設計 12.推行5S的11個步驟——工具 13.向領導匯報工作稽核清單 14.銷售部經理月度工作; 2014-04-07

[金明玉]TTT培訓培訓師課程: 課程大綱：第一節一引其綱，萬目皆張——培訓的基本功夫 1.1培訓實施流程 1.2培訓師的MKASH模型 1.3培訓師應有的知識 1.4培訓師應有的動機 1.5培訓師應有的態度 1.6培訓師應有的技巧 1.7培訓師應有的習慣 1.8培訓師的八大特質第二節射人先射馬，擒賊先擒王——培訓常見的問題 2.1課堂氣氛沉悶 2.2講師的角色錯位 2.3講師過度緊張 2.4時間大量剩余 2.5嚴重超時; 2014-04-07

[金明玉]【MOT關鍵時刻】——客戶滿意溝通技巧: 課程收益：  該課程是專為改變企業員工的行為模式而設計的課程，它通過反復訓練行之有效的行為模式：“奠定基調—診斷問題—解決問題—總結回顧—完善跟進”這5個環節中，專注于高效與準確地將自身的價值在與客戶的交流過程中傳遞給客戶。在與客戶接觸的無數個“關鍵時刻”中，都留下積極與正面的印象。  課程將通過錄像觀摩、高度擬真的案例演練以及分組討論等方式，在老師的指導下，集思廣; 2014-04-07

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