課程背景與目的

不少企業的人力資源管理人士感嘆：許多問題員工管不得、降不得、調不得、留不得、炒不得，不知如何管理！問題員工是企業中普遍存在的現象，據有關資料顯示，問題員工在企業員工中所占的比例約有40-50%。如何有效管理問題員工，使之成為高效員工或者依法對其降職、降薪、調崗、辭退，是所有管理者必須面臨，卻很難解決的問題。

本課程主要從勞動法和勞動合同法的角度與大家共同研討企業如何依法、合理、有效地對問題員工降職、降薪、調崗、辭退，盡量避免或者減少勞動爭議的發生，減少用工風險和用工成本。

    課程大綱

1、問題員工的分類與確認；

2、對問題員工降職、降薪、調崗、辭退的法律依據；

3、對問題員工降職、降薪、調崗、辭退的處理原則；

4、對違規違紀員工處理的方式和時間掌握；

5、降職、降薪、調崗、辭退操作中的證據保全與操作技巧；

6、員工不服從調崗、調薪、調工作地點的安排，能否以員工不服從工作安排為由根據企業相關規章制度對員工作警告、記過、曠工或辭退等處理？

7、如何運用勞動合同和規章制度對問題員工降職、降薪、調崗、辭退？

8、能否對“三期”女職工實施降職、降薪、調崗、辭退？何種情形可以對“三期”女職工實施降職、降薪、調崗、辭退？

9、能否對違反計劃生育、違反治安管理法規和被勞動教養的員工的員工實施降職、降薪、調崗、辭退？

10、如何使問題員工主動辭職而減少辭退員工的法律風險？

11、何謂自動離職？“曠工3天，按自動離職處理”的規定是否有效？如何處理自動離職的員工？

　12、如何處理員工故意或過失對單位造成的損失問題？對員工處罰與要求員工賠償的區別與應用。

13、如何有效送達對問題員工降職、降薪、調崗、辭退的決定書或通知書？員工拒絕簽收怎么辦？

14、降職、降薪、調崗、辭退問題員工爭議中企業敗訴原因分析及應對