徐舟,徐舟講師,徐舟聯(lián)系方式,徐舟培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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    徐舟:開門紅儲客100大練兵
    2017-07-05 3006
    對象
    壽險公司績優(yōu)主管,銷售精英
    目的
    開拓客戶
    內容

    ?  課程背景

    顧客就是上帝,準主顧的多寡直接決定了銷售人員的職業(yè)生涯的好壞;銷售工作就是一場量變產(chǎn)生質變的演出,擁有足夠多的準主顧會讓銷售人員業(yè)績倍增,發(fā)展空間無限。縱觀各行業(yè)銷售高手,翻開他們的筆記本,客戶檔案幾乎沒有低于1000位。然而,桎梏銷售人員成長的癥結也恰恰源自于客戶數(shù)量不足!


    客戶資源枯竭,老客戶無法轉化?


    新客戶不知如何開拓?


    面對偌大的陌生市場,張不開口,不敢開拓?


    要了名片,不知如何跟進?


    一直在聯(lián)系,卻遲遲不出業(yè)績?


    新老客戶更迭過程是考驗銷售人員的一條鴻溝,如何讓我們的準客戶源源不斷,如何持續(xù)開拓準客戶?如何有效地將準客戶轉化為老客戶?突破陌生市場客戶的開拓,會讓我們看到銷售工作的另一片藍天!


    本課程從客戶價值的基本認知開始,幫助學員建立正確的客戶關系觀念;同時,通過五大客戶開拓渠道的分析和介紹,幫助學員尋找適合自己的客戶開拓途徑;最后,幫助學員夯實客戶關系維護的基本技巧,以提升客戶轉換效率,提高客戶價值。


    ?  課程收益

    1、客戶認知:培養(yǎng)學員正確的客戶導向思維,了解客戶價值的產(chǎn)生模式,激發(fā)學員客戶開拓的主動意識


    2、客戶開拓:設定1+100的儲客目標,能夠運用創(chuàng)新思維及熟練運用客戶開拓渠道,積累客戶資源,提升客戶品質


    3、關系建立:通過學習,掌握客戶關系建立的基本技巧,學會收集客戶資料,建立客戶檔案,并能夠與不同性格的新客戶保持持續(xù)溝通,進而實現(xiàn)客戶價值轉化


    4、客戶價值:學習并了解客戶終身價值的含義,能夠實現(xiàn)客戶的二次開發(fā)與深入挖掘,學會客戶轉介紹技巧與轉介紹客戶維護技巧

    5、客戶維護:對現(xiàn)有客戶群體進行有效診斷,以社群化思維重組客戶名單,并形成客戶關系的持續(xù)維護模型。

    6、培養(yǎng)創(chuàng)新式客戶開拓思維,運用營銷策劃基本原理,設計目標社群的創(chuàng)新式儲客活動

    7、應用客戶素描板對四大類客戶進行深度分析,并結合客戶生態(tài)圖構建批量獲客策略


    ?  授課對象

    壽險公司績優(yōu)主管,銷售精英

    ?  課程模型

    l  思維轉型:用戶思維、儲客思維、創(chuàng)新思維

    l  破局至勝:1+100獲客、四大模式、轉化三步

    l  精準對接:客戶素描、四類客戶、五大渠道

    l  創(chuàng)新行動:生態(tài)開拓、社群開拓、網(wǎng)絡開拓

    ?  課程時長

        2天1夜(14小時)

    ?  授課方式

    理論授課、實戰(zhàn)演練、案例分析、行動學習、世界咖啡、情景模擬訓練

    ?  課程大綱

    開場破冰:“人字測試”-----換位思考,摒棄自我為中心的銷售

    第一章   互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶價值模型與轉化

        一、客戶—用戶的轉化

         1、客戶:購買產(chǎn)品的用戶

         2、用戶:與你有關系的人

         3、客戶思維:不超過100單個維護

         4、用戶思維:至少1000以上批量開發(fā)

         二、經(jīng)濟發(fā)展引發(fā)財富結構多元化

         1、你不理財、財不理你,到底我該理哪種財

         2、信息交互引發(fā)采購模式理性化

         3、充分競爭引發(fā)服務需求專業(yè)化

         4、時代更迭引發(fā)產(chǎn)品方案個性化

         5、國際環(huán)境引發(fā)高端理財全球化

        小組研討:這五項用戶模型的變革信息帶來怎樣的啟示

        三、互聯(lián)網(wǎng)時代用戶價值與客戶價值的轉化

        1、主顧開拓的實質

        現(xiàn)場檢測:整理你的客戶數(shù)據(jù)庫

         2、用戶成功之道:端口破局

         3、互聯(lián)網(wǎng)時代下壽險職業(yè)經(jīng)理人的KASH

    第二章 主顧開拓模式變革與四大類客戶解析

    一、互聯(lián)網(wǎng)時代主顧開拓模式變革

          1、P多元化:獲客渠道多元化

          2、D深耕化:客戶服務深耕化

          3、A精細化:營銷模式精細化

          4、E延伸化:客戶價值延伸化

    二、了解你的客戶性格

      1、客戶性格DISC測評及分析

      2、不同性格客戶的溝通風格及訴求點

    三、客戶精準分類與素描圖

      1、數(shù)據(jù)提取

      2、精準分類

      3、客戶素描

    四、客戶價值深耕化

    五、構建客戶生態(tài)鏈

    六、社群式客戶經(jīng)營

    世界咖啡:研究你的客戶群體素描圖

    第三章 創(chuàng)新型活動策劃與客戶關系維護

    一、儲客活動的意義

    二、高效客戶開拓的方法

    三、用戶價值開拓三步走:體驗—參與—習慣

    四、目標客戶透徹經(jīng)營

    1、批量獲客:引進來

    2、資產(chǎn)提升:多起來

    3、客戶經(jīng)營:留下來

    五、用戶轉化過程的四個認同

    1、認同自己

    2、認同公司

    3、認同產(chǎn)品

    4、認同理念

    六、創(chuàng)新型儲客流程的兩大要素

    1、鏈接

    2、滲透

    七、創(chuàng)新型活動舉辦頻次

    1、每月:開拓

    2、每周:維護

    八、創(chuàng)新型儲客系列營銷策略

    1、沙龍

    2、微信

    3、社群

    4、公益

    5、跨界

    6、搭車

    7、電話

    九、營銷活動策劃

    1、營銷活動策劃六要素:時間、地點、人物;目標、流程、結果

    行動學習:群策群力—創(chuàng)新型營銷活動設計

    2、課程總結與回顧。


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