李丹,李丹講師,李丹聯(lián)系方式,李丹培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    李丹:用工風(fēng)險防控與裁員策略、補償金計算誤區(qū)
    2016-01-20 49433
    對象
    企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管
    目的
    全面掌握與企業(yè)單方解除勞動關(guān)系相關(guān)的法律規(guī)定及實踐操作口徑
    內(nèi)容
    課程內(nèi)容: 第一部分、當(dāng)前經(jīng)濟嚴寒下員工關(guān)系管理特殊性 1、當(dāng)前經(jīng)濟形勢下,企業(yè)員工關(guān)系管理的特點 2、新勞動合同法實施后,員工的主要心理訴求--個人意識與法制意識的"蘇醒" 3、"員工關(guān)系管理危機"的處理重點--如何預(yù)防及控制危機? 第二部分、勞動合同管理篇 1、怎樣應(yīng)對員工不簽勞動合同及用人單位此類情況的有效處理方法? 2、有關(guān)訂立無固定期限合同的具體法律規(guī)定及企業(yè)應(yīng)對技巧? 3、如何正確設(shè)計和使用企業(yè)規(guī)章制度、解除嚴重違紀員工的操作流程? 4、仲裁和司法部門怎樣處理解除勞動合同經(jīng)濟補償金與賠償金的關(guān)系? 5、如何合法有效的培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議防范員工接受用人單位出資培訓(xùn)后的跳槽? 6、競業(yè)限制協(xié)議與核心員工如何管理? 7、新法實施后勞動派遣使用中出現(xiàn)有哪些新問題及對策? 第三部分、工資獎金、工時制度及休息休假 1、揭示社會上對"同工同酬"的誤解及其在企業(yè)管理中的正確應(yīng)用 2、怎樣在訂立勞動合同時協(xié)商和約定工資? 3、企業(yè)在獎金分配和發(fā)放上的常見法律錯誤及改進對策? 4、拖欠或克扣員工工資的常見形式及其法律后果 5、年休假、探親假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳期、工傷假等各類假期的規(guī)定及其法律適用 6、標準工時、綜合計算工時、不定時工時制之區(qū)別與正確運用; 7、如何應(yīng)對加班費爭議及其案例剖析? 8、怎樣合理設(shè)計工時制度,降低管理風(fēng)險及加班成本? 9、加班加點的工資計算標準與支付; 10、怎樣正確理解與應(yīng)用員工患病醫(yī)療期規(guī)定? 11、病假工資、產(chǎn)假工資、工傷期間、停工期間、休假期間等各種情形下的工資支付; 第四部分、裁員篇 1、新法對企業(yè)裁員的規(guī)定及企業(yè)依法裁員的方法和技巧; 2、企業(yè)裁員的各種方法及每種方法需滿足的法律條件及操作注意事項; 3、企業(yè)裁員的整體策劃及如何制定裁員步驟、程序及裁員方案? 4、裁員時對患病或三期女工等弱勢群體有哪些特殊保護政策? 5、裁員成本(補償金)的計算方法與裁員法律文書制作技巧; 6、保障裁員成功的關(guān)鍵點及裁員應(yīng)注意的法律風(fēng)險? 7、怎樣善待被裁員工及裁員后如何對待留任員工? 第五部分、降薪篇 1、企業(yè)整體或大面積降薪的法律風(fēng)險與解決方案 2、企業(yè)整體或大面積降薪的策劃、操作思路與保障成功降薪的關(guān)鍵性問題解析 3、企業(yè)降薪的法律操作實務(wù)與法律文書制作技巧 4、保障企業(yè)降薪成功的程序、操作步驟及相關(guān)問題處理 5、企業(yè)成功降薪的實例介紹以及降薪操作中出現(xiàn)的典型問題 第六部分、勞動爭議篇 1、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》構(gòu)建的新勞動爭議處理體制 2、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》與原有勞動爭議處理體制的主要區(qū)別和變化 3、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》對仲裁時效的新規(guī)定及應(yīng)用技巧 4、一裁終局的案件對企業(yè)的不利及可能帶來的負面影響 5、勞動爭議案件的舉證責(zé)任以及訴訟過程中的舉證、質(zhì)證技巧 6、勞動爭議案例剖析: 剖析解除或終止勞動合同爭議典型案例 剖析工資支付爭議典型案例 剖析疑難工傷爭議典型案例 剖析培訓(xùn)服務(wù)期違約和競業(yè)限制爭議典型案例 7、訴訟中出現(xiàn)法律沖突的情形及其法律適用 8、生效裁決或判決書的執(zhí)行及難以執(zhí)行的處理原則
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