企業(yè)竭盡全力要追求的是什么?答案勿容置疑:利潤,利潤,一切都是為了利潤!如果沒有利潤,一切都是空談!創(chuàng)造盈利,這是企業(yè)的最高原則,利潤掛帥,永遠不會錯!

如果一個人用其他無關緊要的東西來批駁我的觀點,那只能說他根本不懂企業(yè)。

盈利是企業(yè)生存之命脈,是發(fā)展之基礎,如果沒有利潤,股東無回報,員工無福利,政府得不到稅收,銀行收不到利息,企業(yè)終將難以為繼。一個企業(yè)沒有利潤,靠東挪西借的融資負債過日子,雖則可以茍喘殘延,畢竟無法長期持續(xù),只有持續(xù)盈利的企業(yè),方可長治久安。

    曾經(jīng)有一個企業(yè)家問我,一個企業(yè)如何才能長期活下去?我的回答很簡單,短期靠利潤,中期靠戰(zhàn)略,長期靠文化。簡單說,就是企業(yè)短期一定要考慮利潤最大化,中期要有收入增長點,長期要靠卓越的文化和價值觀(遠見,創(chuàng)新與倫理)。如果企業(yè)短期無利潤,估計戰(zhàn)略與文化,也會變成空中樓閣而已!

    企業(yè)和政府最大的區(qū)別就是,企業(yè)是盈利組織,而政府是非盈利的公共服務組組織。政府追求的社會效益,而企業(yè)追求的是經(jīng)濟利益即盈利。盈利是企業(yè)的本份,也是企業(yè)長期存在的價值和意義所在,一個盈利的企業(yè),能使社會資源發(fā)揮最大的價值,一個虧損的企業(yè),則是浪費社會資源,浪費資源、資本以及人力。

企業(yè)為何虧損或利潤微薄?可能有很多原因,也許戰(zhàn)略問題、產(chǎn)品問題、管理問題或營銷問題……其實歸結到底是企業(yè)利潤管理問題,大多企業(yè)非無銷售規(guī)模,而是無利可圖!

現(xiàn)實中，很多企業(yè)沒有利潤導向的文化,不重視利潤管理。企業(yè)所有的工作,不能圍繞短期,中期與長期利潤最大化來設計；企業(yè)的決策與政策,也不能基于利潤最大化的來制定；企業(yè)的績效體系也不能以利潤為核心。于是,雖則整天忙忙碌碌,最后卻兩手空空。

虧損型的企業(yè),大多是沉迷于細微末節(jié)的小事,卻對與利潤相關的關鍵事項,視而不見。企業(yè)天天開會,卻沒一次與利潤相關;企業(yè)常常搞內部培訓,或者部分中小企業(yè)老板,到處參加培訓學習,卻很少真正與利潤有何直接聯(lián)系;企業(yè)月月考核,最后利潤照常下滑;老板常常日理萬機,卻對企業(yè)盈利與否,一概不知,等到年終決算,始知盈虧與否,知道又有何意義?

絕大多數(shù)企業(yè),拼命追求銷售規(guī)模的增長,卻忽視了利潤的同步增長,結果規(guī)模不斷增大,盈利效率卻不斷下降,風險也隨之加大,經(jīng)濟危機一來,馬上問題暴露,焦頭爛額!

自08年經(jīng)濟危機以來,全球經(jīng)濟都在轉型,中國經(jīng)濟結構也在從粗放向集約經(jīng)營轉型,從簡單規(guī)模增長向內涵價值式增長,這是中國經(jīng)濟以及企業(yè)轉型的必然之路。建立利潤導向,提升企業(yè)內在價值,則是中國企業(yè)的出路所在。

經(jīng)濟危機伴隨的是行業(yè)洗牌,低效率,低盈利的企業(yè),在轉型中將不可避免的被無情淘汰。而具有遠見,能與時代同步者,則可以跟上歷史的步伐,進一步發(fā)展做強做大。其余者則被歷史車輪所傾扎,萬劫不復!

09年在很多行業(yè),企業(yè)生存賽跑已粗顯端倪；而2010年,則成為分水嶺.轉型快者,則贏得寶貴時間,留下生機,反應慢的,則出局進入倒計時。

競爭游戲,前些年從勝者為王,到剩者為王,2010年必將進入利潤為王的時代,贏得利潤者上天堂,虧損者下地獄,全在一念之差!

利潤導向者勝，天助自助者！