公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 第一部分 舊薪酬體系分析 第二部分 第二版薪酬體系設(shè)計(jì)方案 1、改革原則 2、薪酬結(jié)構(gòu) 3、薪酬確定基礎(chǔ) 4、工資總額 5、月工資 6、工資調(diào)整 7、年終獎(jiǎng) 8、福利 第三部分
有趣的計(jì)算 如果令A(yù)、B、C、D……X、Y、Z這26個(gè)英文字母，分別等於百分之1、2、3、4……24、25、26這26個(gè)數(shù)值，那麼我們就能得出如下有趣的結(jié)論？ Attitude（心態(tài)） A+T+T+I
銷售團(tuán)隊(duì)管理及打造 1.20個(gè)題目的銷售組織管理思維模式測(cè)試 2.什么是問(wèn)題?什么是銷售管理的問(wèn)題? 3.問(wèn)題=標(biāo)準(zhǔn)–現(xiàn)狀 4.我們不能解決問(wèn)題,因?yàn)槲覀兏静恢朗裁词菃?wèn)題! 5.銷售組織管理四要素
招聘與面試技巧 1.一般招聘流程 2.核心才能的辨別 3.面試中的提問(wèn)、聆聽(tīng)技巧 4.招聘是什么？ 5.招聘流程 6.你真的需要一名員工嗎？ 7.招聘渠道： 8.如何企劃好的招聘廣告 9.篩選求職者的
商務(wù)禮儀培訓(xùn) 1.三秒鐘印象 2.禮儀的概念 3.個(gè)人修養(yǎng) 4.個(gè)人形象 5.電話禮儀 6.辦公禮儀 7.謀面禮儀 8.其它常見(jiàn)禮儀 9.行動(dòng)計(jì)劃
基于使命、愿景與戰(zhàn)略的人力資源體系建設(shè) 1.價(jià)值觀 2.企業(yè)成長(zhǎng)面臨的根本問(wèn)題 3.困惑 4.員工滿意因素 5.系統(tǒng)思想 6.公司的企業(yè)文化 7.戰(zhàn)略決策十步法 8.人才觀 9.人力資源管理的模型 1
溝通技巧與激勵(lì)藝術(shù) 1.溝通，使人擁有邁向卓越成功的力量 2.中國(guó)人的溝通 3.溝通——信息的傳遞與理解 4.溝通的四種基本形態(tài) 5.溝通的意義 6.溝通的目的 7.人際溝通技巧，可以運(yùn)用在那些情境？
以法制之道確保安全生產(chǎn) 1.法定的安全生產(chǎn)之道 2.安全生產(chǎn)法規(guī)的制定 3.國(guó)家對(duì)發(fā)生事故后的“四不放過(guò)”處理原則 4.安全生產(chǎn)法規(guī)的制定標(biāo)準(zhǔn) 5.《消防法》新規(guī)定 6.新《消防法》增加了 15種消防
授課內(nèi)容： 一、防 火 防 爆 基 本 理論 （一）燃燒原理 （二）燃燒形式 （三）常見(jiàn)火災(zāi)、爆炸原因 二、防 火 防 爆 的基 本 措施 三、常用滅火的基本方法 四、常見(jiàn)的消防滅火系統(tǒng) 五、初起火災(zāi)
身為管理者 會(huì)講的五十個(gè)故事 一、用人之道 去過(guò)廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。 彌樂(lè)佛
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