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    劉俊:HR實戰訓練之招聘面試與留用
    2016-01-20 39999
    對象
    HR職業經理、招聘專員
    目的
    使從事HR管理者成為HR實戰專家,成為企業最需要人才
    內容
    一、人力資源管理之“招聘與面試” 1. 人力資源的供求均衡預測方法 1.1 時間序列法 1.2 經濟指標法 1.3 趨勢分析法...等) 2. 良好的招聘規劃及執行程序 2.1 招聘渠道 2.2 招聘程序 2.3 招聘方式...等) 3. 招聘中應聘者的主要來源 3.1 廣告 3.2 人才市場 3.3 網絡...等) 4.人員篩選的策略類型 4.1 障礙 4.2 補償 4.3 綜合...等) 5 招聘中的面談技巧與有效測試 5.1 目的型 5.2 內容型 5.3 方式型...等) 二、人力資源管理之“離職與留用” 1.如何管理員工去留 1.1 人員管理的二八原則 2. 問題員工有效管理手段 2.1 目標法 2.2 比賽法 2.3 “無聊”工作間...等) 3. 離職率控制的核心手段 3.1 優質入職 3.2 第一映像文化 3.3 在職管理 3.4 離職查因...等) 4.如何留住優秀員工 4.1 薪酬 4.2 制度 4.3 培訓 4.4 環境 4.5 發展...等)
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