齊振宏教授培訓專題四 打造卓越高效的團隊 【培訓形式】 問題導向啟發式、情景體驗互動式、頭腦風暴研討式、釋疑解惑交流式、案例分析、角色扮演、模擬演練、管理游戲 【培訓特色】 問題導向，直擊疑難困惑，深入淺出，富有吸引力； 學員導向，注重互動交流，形象生動，富有感染力； 管用導向，突出實務操作，中西貫通，富有穿透力！ 【課程受益點】 三等人，自己干；二等人，用人干，一等人，團隊干。為什么有千年的寺廟卻沒千年的企業？為什么有打不跑的和尚，卻有留不住的員工？人多為什么并不一定力量大？為什么誰都知道團隊的重要，但卻打造不出高效卓越的團隊？團隊建設的精髓和智慧究竟在哪里？如何解決團隊成長的苦惱、沖突與領導？如何運用團隊角色理論打造優秀的團隊？如何向《西游記》取經團隊學習西天取經、修道成佛的大智慧？團隊管理，職業經理人誰能繞過這道關卡？沒有完美的個人，只有完美的團隊！團隊制勝，讓我們共同分享管理團隊的精髓、技巧、方法和智慧…… 【課程宗旨】 《打造卓越高效的團隊》培訓，主要是幫助職業經理人認識團隊管理的基本理念和理論，掌握團隊管理的基本方法和藝術，分享中外優秀企業家管理團隊的智慧和經驗，從而提高管理團隊的水平和能力。 【課程大綱與主講內容】 模塊一 為什么要打造卓越高效的團隊 1.螞蟻軍團與團隊思維 2.邦尼人力定律與實務 3.團隊精髓與團隊力量 4.體驗優秀企業家的團隊智慧 5.案例分析與研討：古老非洲預言給我們的啟示 6.頭腦風暴：優秀團隊與一般團隊的差距究竟在哪里？ 7.拓展游戲：風中勁草 導師點評：人多為什么并不一定力量大？三個和尚為什么沒有水吃？“以一當十”難，還是“以十當一”難？世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊！ 模塊二 高效團隊特征與團隊精神 1.團隊構成的基本要素 2.卓越團隊的特點：理論與案例分析 3.高效團隊的8大特征 4.團隊角色理論給我們的啟示和智慧 5.團隊思維與傳統思維區別 6.團隊精神的精髓：理論與案例分析 7.案例分析與研討：六頂思考帽 8.角色扮演：六頂思考帽——轉型還是轉移 導師點評：三等人，自己干；二等人，用人干；一等人，團隊干。一個人只能取得小成功，大成功靠團隊！一個團隊，不僅要有優秀的人才，還要有統籌有方的領導者，更需要有一個激勵士氣的團隊精神。 模塊三 如何打造高績效團隊 1.團隊建設的特點 2.團隊建設面臨的問題 3.團隊成長的苦惱、沖突與領導 4.團隊建設的5大方法 5.團隊沖突與溝通的5大方法 6.職場測試：看看您的團隊究竟存在哪些問題？ 7.拓展游戲：解手鏈 導師點評：為什么有千年的寺廟卻沒千年的企業？為什么有打不跑的和尚，卻有留不住的員工？團隊到底具有一種什么力量？什么信念？現代企業不可或缺的團隊之魂是什么？如何克服團隊成長中的苦惱、沖突與領導？這些都需要值得我們去探索……？ 模塊四 《西游記》與團隊管理 1.西游記團隊是怎么樣構成的？ 2.唐僧為什么是團隊的領導？ 3.要不要給孫悟空念緊箍咒？如何管理猴子型骨干？ 4.您的團隊有豬八戒這樣的員工嗎？如何管理豬八戒式員工？ 5.取經團隊是卓越團隊嗎？ 6.頭腦風暴：唐僧團隊與劉備團隊哪個好？ 導師點評：我們的團隊能“西天取經，修道成佛”嗎？一個人沒有團隊精神，能力再強也只能是獨眼狼；一個企業如果沒有團隊精神，必將成為一盤散沙；一個民族如果沒有團隊精神，也將難以強大。 模塊五 管理實務：團隊評估與診斷 導師點評：我們的團隊到底出現了哪些問題？原因何在？出路何在？ 培訓時間：1-2天