齊振宏教授培訓專題五 打造卓越高效的執行力 【培訓形式】 問題導向啟發式、情景體驗互動式、頭腦風暴研討式、釋疑解惑交流式、案例分析、角色扮演、模擬演練、管理游戲 【培訓特色】 問題導向，直擊疑難困惑，深入淺出，富有吸引力； 學員導向，注重互動交流，形象生動，富有感染力； 管用導向，突出實務操作，中西貫通，富有穿透力！ 【課程受益點】 為什么無數的企業有完美無缺的戰略方案，但卻達不到預期的效果？為什么無數的企業具有遠大的目標，但卻總是達不到理想的彼岸？為什么企業種下的是龍種，收獲的卻是跳蚤？為什么無數的商界領袖不是出自著名的商學院而是來自西點軍校？企業到底靠什么生存和發展？怎么樣才能成為世界上最有競爭力而又最有道德的公司？如何向沃爾沃、西點軍校、GE學習執行力？我國企業執行力缺失的真正原因在哪里？天下難事，必做于易；天下大事，必作于細。管理的本質不在于知，而在于行。讓我們共同揭開執行力的奧秘…… 【課程宗旨】 《打造卓越高效的執行力》培訓，主要是幫助職業經理人提高“執行力”管理的極端重要性，掌握提高執行力管理的基本方法和技巧，深刻剖析我國企業缺乏執行力的原因，分享中外優秀企業家提高執行力的智慧和經驗，從而提高管理團隊執行力的水平和能力。 【課程大綱與主講內容】 模塊一 什么是執行力：向西點軍校學習執行力 1.案例導學：西點軍校給我們帶來什么啟示？ 2.什么是價值百萬買不到的執行力？ 3.執行的3種精神 4.執行力的5個視角 5.執行力缺失的真正原因是什么？ 6.案例分析與研討：《送給加西亞的信》深度剖析 7.頭腦風暴：我國企業執行力不強的根源究竟在哪？ 8.拓展游戲：盲人拉三角 導師點評：為什么完美無缺的戰略方案達不到預期的效果？ 為什么種下的是龍種，收獲的是跳騷？為什么有著同樣的資源與戰略，結果卻相距十萬八千里？ 模塊二 打造執行力思維 1.什么是執行力思維？ 2.什么是真正的結果？ 3.客戶滿意的3大原則 4.執行的4大作風 5. 6步執行力 6.案例分析與研討：李嘉誠和杰克﹒韋爾奇要您給他什么？ 7.職場測試：您和您的團隊執行力測試與診斷 導師點評：企業是靠結果生存！沒有結果，企業就不能生存，結果是硬道理！境界決定世界，細節決定成敗！ 模塊三 如何打造執行力 1.頭腦風暴：如何打造結果？ 2.結果思維的4大特點 3.打造100%責任 4.永遠沒有借口 5.打造執行力文化 6.打造制度執行力 7.案例分析與研討：為什么有9等秘書？ 8.頭腦風暴：結果思維與以人為本是沖突的嗎？ 9.拓展游戲：100%責任 導師點評：想到了不等于做到了，做到了不等于做到位，做到位不等于有效，做得有效了并不等于做得成功，做得讓顧客感動！ 模塊四 打造執行力原則：向沃爾沃學習執行力 1.責任在我的真諦 2.責任稀釋定律 3.中國平庸者怪圈 4.高效執行的10大原則 5.麥當勞為什么如此強大？ 6.案例分析與研討：沃爾沃執行力7大原則 7.案例分析與研討：海爾OEC管理的奧秘 8.管理實務：光大證券8.16“烏龍指”事件深度剖析 導師點評：沒有執行力，就沒有競爭力！天下難事，必做于易；天下大事，必作于細。不積跬步無以至千里，不積小溪無以成江河。管理的本質不在于知，而在于行。 培訓時間：1-2天