做一個簡單的解釋利于我們理解這其中之間的關系：多個相似工作要素構成一個活動，多個相似活動構成一個任務，多個相似任務構成一個職責，多個相似職責構成一個崗位，多個相似崗位構成一個職位，多個相似職位構成工作，多個相似工作構成職業。當然這里面也可以是單一一個要素，會構成下一個要素。例如，既可以是單一一個活動，構成一項任務，也可以是多個活動構成一項任務。

再通過一個具體的一問一答的例子來說明這些術語之間的關系。

 做一個簡單的解釋利于我們理解這其中之間的關系：多個相似工作要素構成一個活動，多個相似活動構成一個任務，多個相似任務構成一個職責，多個相似職責構成一個崗位，多個相似崗位構成一個職位，多個相似職位構成工作，多個相似工作構成職業。當然這里面也可以是單一一個要素，會構成下一個要素。例如，既可以是單一一個活動，構成一項任務，也可以是多個活動構成一項任務。

      再通過一個具體的一問一答的例子來說明這些術語之間的關系。

      總結：崗位分析中提及的這些術語，對它們的定義和解釋，在理論界也沒有一個完全明確的一致性的結論對一些術語的解釋，甚至還會出現不一致的情況。例如，崗位與職位、工作與職業、工作與職位、職位與職務、職務與職業等等這些術語，在現實工作中，一般也不太做區分，理論上也有不同的說法。因而，我始終強調的是，這幾篇有關崗位分析的專業術語文章，是給那些人力資源管理專業人員閱讀的，其他人員其實是沒有必要了解這些的。下一節，我們介紹職位職責的梳理方法和工具。