宏觀方面：總數及比例控制，行業及標桿數據參照，選擇宏觀目標

Ø  業務數據分析法（如收入、利潤）確定一定時期的人員總量標準

Ø  標桿對比法（明確三類關系：一是直接與非直接經營部門之間的比例關系；二是直接與非直接經營部門內部各種崗位之間的比例關系；三是管理崗位與全部崗位之間的比例關系）

微觀方面：定崗定編，從部門職責定崗，以崗位職責、工作量定編

Ø  工作效率法（根據工作量因素確定崗位人數），該法適用于生產類、業務類人員精確定編

Ø  預算控制法：基于資源的有限性控制人員數量；

Ø  專家訪談法：下屬員工工作量、流程的飽滿性，員工編制調整建議