【課程特色】

　　主要特點(diǎn)：講解企業(yè)管理與布局的操作精髓

　　案例指導(dǎo)：分析企業(yè)管理與布局的經(jīng)典個案

　　案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)管理布局技能提升方法

　　總結(jié)建議：企業(yè)管理與布局的培訓(xùn)建議總結(jié)

　　課程目標(biāo)

　　本課程針對企業(yè)在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下，如何繼續(xù)向前發(fā)展，如何調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展模式，并做好管理創(chuàng)新，以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢，保持平穩(wěn)較快發(fā)展的問題，進(jìn)行系統(tǒng)講解、深入分析，并結(jié)合典型案例，使學(xué)員把握企業(yè)戰(zhàn)略方向，做好戰(zhàn)略定位，進(jìn)行管理和模式創(chuàng)新，更好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　課程對象

　　企業(yè)董事長、高管、總經(jīng)理和企業(yè)負(fù)責(zé)人。

　　課程大綱介紹

　　一、 當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析

　　1、當(dāng)前總體經(jīng)濟(jì)形勢分析與企業(yè)把握的要點(diǎn)

　　2、主要的國際形勢的分析及影響

　　二、新型企業(yè)基本發(fā)展模式

　　1、 企業(yè)發(fā)展的基本模式

　　2、 企業(yè)發(fā)展要點(diǎn)分析

　　三、企業(yè)戰(zhàn)略定位

　　1、 企業(yè)戰(zhàn)略定位的價值

　　2、 如何做好企業(yè)戰(zhàn)略定位

　　四、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃與布局

　　1、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容

　　2、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃方法

　　3、企業(yè)布局的邏輯

　　4、典型案例分析

　　五、戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施

　　1、通過創(chuàng)新發(fā)展模式，推動戰(zhàn)略實(shí)施;

　　2、通過團(tuán)隊(duì)打造，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的執(zhí)行;

　　3、通過文化制度構(gòu)建，促使戰(zhàn)略提升。

　　六、案例解讀

　　深入介紹成功企業(yè)可借鑒的好的做法和帶來的啟示。

講師介紹

李江濤

　●　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理突破專家

　●　清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后研究員

　●　南京大學(xué)管理學(xué)博士

　●　央視兩會政府工作報告點(diǎn)評專家

　●　清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導(dǎo)師

　●　學(xué)術(shù)領(lǐng)域：復(fù)雜系統(tǒng)研究，戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)型升級研究、商業(yè)模式設(shè)計(jì)

　●　學(xué)術(shù)成就：先后獲得教育部科技進(jìn)步一等獎，煤炭協(xié)會管理創(chuàng)新一等獎

　●　提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創(chuàng)立商業(yè)模式設(shè)計(jì)獨(dú)特理論框架，主持多家千億級企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導(dǎo)多家公司上市，擔(dān)任多家公司獨(dú)立董事。