課程大綱：

　　一、企業發展與危機分析

　　1、企業發展階段及其階段性特性分析

　　2、好企業發展對我們的啟示

　　二、企業變革的基本情況

　　1、企業變革概述

　　企業變革就是企業管理變革

　　2、為什么進行企業變革?

　　(1)企業變革的驅動力

　　(2)企業變革的發動者

　　3、企業變革的類型

　　三、企業變革管理與企業管理的區別

　　1、變革管理的獨特之處在哪里?

　　(1)變革管理的二個特點

　　(2)變革管理與日常管理的異同點

　　2、變革管理的三項原則

　　(1)成果和速度并重

　　(2)組織改變和人員改變結合

　　(3)改變與繼承相伴

　　四、變革管理成功的八大因素

　　1、認識到變革的需要

　　2、最高管理層的支持

　　3、各級員工的參與

　　4、普遍認同的遠景

　　5、持續一致的溝通

　　6、利益相關者的疏導

　　7、堅定的推動與貫徹

　　8、時刻監控和靈活調整

　　五、案例分析

　　六、變革管理的實施步驟

　　1、第一步——綜合分析

　　(1)變革目標分析及必要性

　　(2)變革內容分析，確定變革類型

　　① 結構變革類型

　　② 任務變革類型

　　③ 技術變革類型

　　④ 人員變革類型

　　(3)變革阻力分析及客服阻力的方法

　　2、第二步——管理創新是關鍵

　　(1)管理創新的能力分析

　　(2)如何提高創新思維的能力

　　① 系統思維

　　② 逆向思維

　　③ 九大簡易創新思維路徑

　　④ 創新思維是對傳統思維的突破

　　(3)企業管理十大創新系統

　　① 戰略創新

　　② 制度創新

　　③ 組織創新

　　④ 觀念創新

　　⑤ 技術(產品)創新

　　⑥ 營銷創新

　　⑦ 人力創新

　　⑧ 激勵創新

　　⑨ 融資創新

　　⑩ 文化創新

　　七、總結

講師介紹

李江濤

　●　著名經濟學家、管理突破專家

　●　清華大學經濟學研究所博士后研究員

　●　南京大學管理學博士

　●　央視兩會政府工作報告點評專家

　●　清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導師

　●　學術領域：復雜系統研究，戰略規劃，轉型升級研究、商業模式設計

　●　學術成就：先后獲得教育部科技進步一等獎，煤炭協會管理創新一等獎

　●　提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創立商業模式設計獨特理論框架，主持多家千億級企業戰略規劃，輔導多家公司上市，擔任多家公司獨立董事。