前兩年李江濤教授給兗礦集團做過咨詢。最近聽到兗礦集團的一個老總告訴我，兗礦集團進入世界500強，我特別高興。

今天就想一想，我當初給兗礦集團，做了什么東西？兗礦集團進入世界500強，有沒有我的貢獻？

第一，在兗礦集團轉型的過程中，我給兗礦集團大概做了4到5次大的培訓。從這個商業模式，到宏觀經濟形勢，到企業轉型，到戰略的規劃。小的培訓多次。

這一點，我想對兗礦集團的高層的思路，促進眼礦集團順利的進行大部制改革，戰略規劃，起到了一定的作用。

第二，在正式建立咨詢合作關系以后，我與我的團隊先后對幾大十幾部門進行詳細的調研，通過這種方式梳理了，企業的發展現狀，以及與商業模式相關的一些內容，為兗礦集團很好的把脈。可能為，當時在繼續艱難的煤炭轉型過程中，一些重要的推動作用，起到一些重要的推動作用。

第三，對內部的市場化梳理整含起到了一定的作用，對兗礦集團各個板塊進行了詳細的商業模式設計，推動了他們走向市場化，資源開發。

總之我們在兗礦集團的發展過程中，我們起到了推動兗礦集團發展的作用，所以要恭喜兗礦集團順利的進入世界500強。

本文作者李江濤：著名經濟學家、管理突破專家，關注企業全方位改造，著力于全面提高企業的競爭力研究，將復雜系統的理論應用到企業的實踐中，提出“六大管理思想”、全方位管理體系理論，創立了商業模式設計獨特理論框架，主持多家千億級企業戰略規劃，輔導多家公司上市，擔任多家公司獨立董事。