著名管理突破專家，李江濤教授受邀，在清華大學給MBA總裁班優秀企業家講授《新時代商業模式變革與創新》課程。

01

針對不同地區企業家，李江濤教授在課程的內容設置上有了些創新。

第一，與傳統的課程相比，他增加了三個新的內容，分別是強調了商業模式最基礎的概念、生態場景結構和體系。

第二，通過列舉形象、生動、典型的例子說明什么是商業模式。

第三，將商業模式的理論框架做了最簡單的歸納。

這是關于本次商業模式變革課程主講的內容。在課程的講解和闡述過程中，李江濤教授與學員互動，提出了如何去解讀拼多多模式，如何去解讀小罐茶模式，從它們身上能學到什么？對自己企業經營有那些啟示等。

02

第一，關于拼多多，他提出企業層面的商業模式，以及老板的模式與企業的模式如何結合的問題。

李江濤教授認為黃崢的經歷對拼多多的發展具有獨特的影響。

黃崢的求學經歷，從浙大畢業到美國威斯康星，這是他的一個加分項。畢業后到谷歌就業，之后回國與李開復共同成立谷歌中國，后來又與段永平一起參加巴菲特午餐會。

這些經歷使他有了廣闊的人脈，開闊的視野。在這個基礎上，黃崢開始進行了創業實踐，從早期的做移動互聯網、做手機，最終選擇做拼多多。

拼多多的主要模式是用拼團的思想，使大家能買到便宜的東西。所以做起來風生水起，效果很好。這是我對拼多多的解釋。拼多多的商業模式分為業務模式、資源模式和盈利模式，他分別做了詳細的闡述。

第二，關于小罐茶，他介紹了杜國楹的成長經歷，同時也總結了小罐茶的四個特征。

一是創建一個品牌，提高價值。

二是定義了茶的新喝法。

三是建立了更廣泛的渠道。

四是確定了一個運作標準。這是關于小罐茶案例的講解。

總的來說，這一次關于商業模式變革與創新的課程內容豐富、邏輯清楚、講解案例獨特，總共大概有30個案例的分析與講解。課程反應強烈，一百多個學員中的多數學員做了現場分享，效果很好。