著名管理突破專家李江濤教授受東風汽車邀請，給整個東風汽車二級公司負責人，講授《企業(yè)戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新》課程。

《戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新》是一門傳統(tǒng)課程，但它解決的問題并不傳統(tǒng)。戰(zhàn)略思維主要是研究在面對復雜的管理環(huán)境，作為管理者和高層管理者應當如何想問題？應該如何去面對復雜的局面？應該如何向同行學習？

戰(zhàn)略思維既是一種方法，也是一種思維工具，同時也是制定戰(zhàn)略的基礎。

李江濤教授在講戰(zhàn)略思維的時候，從中國文化、西方管理，不同的角度，給出一些戰(zhàn)略思維要思考的東西，給出一些思考問題的路徑。同時，列舉了多個例子來說明戰(zhàn)略思維的重要性。

戰(zhàn)略思維是一個思考過程，也是一個處理問題的過程，作為企業(yè)管理者一旦具備了戰(zhàn)略思維這項能力以后，就能夠應對復雜局面，就能夠處理復雜的問題，能夠帶來組織的進步。

在講課過程中，李江濤教授還提出一個結構管理學的思想。即通過結構管理學引導組織形成頂層設計和層面管理，這是管理學的一個基本內(nèi)容。

在武漢東風汽車的總部講授課程，聽課的人員是由總部組織的集團二級公司的負責人。針對東風汽車的實際情況，李江濤教授從分析問題到解決問題，給管理者很多的啟發(fā)和思考。從課程講述效果來看，大家對老師的課程評價很高。