企業(yè)發(fā)展需要資源，競爭戰(zhàn)略研究的一個很重要的目的就是決定最終把資源投在哪里，強調(diào)連續(xù)的資源投入方式。

　　在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，應如何連續(xù)投入資源呢?比爾·蓋茨有個一萬小時成功理論。他說：“一個人想在某一個行業(yè)成功，至少要在這個行業(yè)投入1萬個小時，才能成為專家。”時間就是一種資源，1萬個小時就是連續(xù)的資源投入。如果一天干10個小時，十天干100個小時，一千天干1萬小時。一千天相當于三年，三年每天必須工作10個小時。中國那些創(chuàng)業(yè)成功的老板，每天工作時間何止10個小時，而是每天工作18個小時，是用一天的時間干兩天的活兒，這就是他們成功的秘密。

　　創(chuàng)業(yè)需要時間的投入。時間是人生中最寶貴的資源，先投入時間，再投入正確的工作方法、資金等，這就是一種連續(xù)的資源投入。這些都是關鍵資源。因此，戰(zhàn)略規(guī)劃主要是對關鍵資源的把握，而不是對一般資源的把握。把握關鍵資源，連續(xù)投入關鍵資源，才能保證在正確的時間做正確的事情。

　　不論在任何行業(yè)，要取得成功都和你把關鍵資源花在哪里有很大關系。在教育系統(tǒng)，清華的優(yōu)秀教授幾乎沒有晚上一點前休息的，他們平均每晚只睡4～5個小時，不是看書就是寫東西，早晨一般6～7點鐘就起來，把時間這些關鍵資源都用在研究學術上。由此可以看出，只有資源的連續(xù)投入才有日后收獲的可能。

　　如果明白了這個道理，才能稱得上做事有戰(zhàn)略頭腦。如果一個企業(yè)家總是把時間都浪費在請客吃飯上，無論什么人請都去的話，就是不具備戰(zhàn)略頭腦，資源分配不清晰的人。和我做的事有關我去，和我做的事沒關系我不去，這才是戰(zhàn)略清晰的人。只有戰(zhàn)略清晰，才能拒絕無意義的應酬，才能自由支配自己的時間，從而有組織地、有計劃地把關鍵的資源用在關鍵的地方。企業(yè)家唯有做到這一點，方能確保不會浪費企業(yè)的關鍵資源，保證企業(yè)中人、財、物這些關鍵資源的連續(xù)投入。