要制定企業戰略管理，你就要對你所處的行業進行類似的分析。戰略分析可以幫助企業制定更符合發展要求的實施計劃。下面我們來看看海爾這個例子。
    分析海爾的戰略，我們必須先講講張瑞敏這個人。任何一個企業要想做好，這個老板非常重要。老板是干嘛的？老是拍板的人叫老板，什么叫拍板？就是要學會做出決策。
    海爾最早是做微電機的。什么是微電機？就是我們家里用的電風扇、吹風機，我們男士用的剃須刀，這些東西就是微電機。大家都知道海爾做微電機的時候企業是虧損的。為什么虧損？因為它生產的東西不是主流產品！企業要想不虧損，就要會做主流產品。什么叫主流產品？生活必需品就是主流產品。
    咱們以前經常說這個男人胡子拉碴，什么叫胡子拉碴？過去人沒錢，沒錢到什么程度呢？連飯都吃不飽。這時候，你讓他花錢買個剃須刀是不可能的，所以才會胡子拉碴。因而那個時候你賣吹風機、剃須刀，你肯定是賠錢的。
    處于這樣一個局面的時候，該怎么辦呢？這時候就需要戰略。什么叫戰略？戰略在這個時候對張瑞敏來講，就是你有多大的改變自己的動力，就是你想不想改變。而且，要想改變，絕對不能停留在一個想法上，你要有行動。
    張瑞敏的改變是什么？就是到北京去，到國家二輕部，主動給部長擦桌子，這一擦就是半個月。部長被他磨得沒了脾氣，就說，“你別擦了，你回到山東去，你找山東二輕廳給他打個報告，我給你批一條冰箱生產線。”這是中國的第十一條冰箱生產線，也是最后一條引自德國的冰箱生產線。所以一引進新的冰箱生產線，海爾的產品結構馬上發生了變化，原來做微電機，現在集中精力做冰箱。
    有句俗語叫“不熟不做”，熟悉就是一種能力，如果這個行業你不熟悉就盲目去做，往往需要付出大量的時間和資金。張瑞敏為什么敢帶領海爾改行做冰箱？因為他進入海爾之前一直就是做冰箱的。1984年他臨危受命接手嚴重虧損的青島電冰箱廠。由于是電冰箱行業積累了一定的經驗，他知道，要做冰箱必須做出品牌。這就是海爾的第一步，品牌戰略。
    外行只能識別成熟的機會，識別不了未成熟的機會。恰恰不成熟的機會中蘊藏著巨大的商機，但這往往需要具有戰略管理的眼光。