戰略管理的本質其實是根據大趨勢的變化，制定一種供企業遵循的規則。換句話說就是，我們必須按照社會的規則來制定企業的規則。所以，戰略的制定其實就是社會規則的企業化。從這個層面上來說，么我們要制定戰略，就必須要研究政策的走向，因為政策的走向代表著未來的趨勢，代表著一種社會規則。趨勢總是指向商機的。企業是以盈利為目的的。企業的戰略方向自然也應順應趨勢。
    1917年，王永慶出生在臺北新店直潭，其父王長庚以種茶為生，生活頗為艱辛。由于學校離家比較遠，王永慶每天走20公里的路程去上小學。15歲小學畢業后，王永慶便到茶園當雜工，后又到一家小米店做學徒。第二年，他用父親借來的200元錢做本金，自己開了一家小米店。
    當機會、能力和目標這三個條件都具備的時候，王永慶開了這家小米店。實際上一個人的成長需要三種能力。第一種能力叫理性的思維能力，這叫智商；第二個叫感性的情感能力，這個叫情商；還有一種能力叫堅持的意志能力。王永慶能每天走20公里的路程去上小學，就說明他從小就具備這種意志力。
    研究發現，人的大腦最外的一層叫大腦皮層，也叫意識大腦。我們經常說的人要有理性，我們思考問題是靠理性，靠理智，主要就是這一層在發揮作用。我們經常說一句話，叫“曉之以理，動之以情”。曉之以理就是發揮意識大腦的作用，動之以情，主要是靠情感大腦。我們一般把意識大腦比喻成智商，情感大腦比喻成情商。有的人情感比較豐富，那是因為情感大腦比較活躍。
    西方人認為人還有一個爬行大腦（理性），這個大腦在生活中主要負責人的意志力。比如一個人做事能不能堅持。人喝醉酒以后就能看出這個大腦的作用。有的人干了錯事會說：“我當時喝了酒，你原諒我吧！”其實人喝了酒是干不了錯事的。他沒喝酒的時候，被意識控制著，很多事不敢干。喝了酒，放開了，才敢干。所以，酒后干的事都是要負法律責任的。為什么過去喝酒才能寫詩？因為喝了酒以后，爬行大腦就不工作了，另外兩個大腦就調動出來了，創造力就出來了，也就是我們說的潛意識就出來了。
    戰略管理實際上是在人清醒的時候，用意識大腦去制定一些東西。因為人的意識大腦有個特點，想讓它工作，必須安靜。所以凡是用意識大腦工作的人聲音都很輕，你要想擾亂它，你就叫他不斷地動。為什么軍隊經常組織戰士跑步，因為運動的時候人的思維就跟不上，你叫他干什么他就干什么。