制定戰(zhàn)略管理策略，需要進行詳細的戰(zhàn)略分析，其目的是準確評估企業(yè)當前狀況，找出企業(yè)存在的問題，確定和修正企業(yè)今后的發(fā)展目標，制定出更符合企業(yè)內(nèi)外部客觀環(huán)境的實施計劃。這就需要我們了解國家的宏觀趨勢，把握行業(yè)的趨勢，要看哪些行業(yè)剛起步，哪些行業(yè)已經(jīng)開始走下坡路。比如房地產(chǎn)行業(yè)，比如彩電行業(yè)。這樣的行業(yè)還存在，但是現(xiàn)在去做已經(jīng)沒有意義了。因為這樣的行業(yè)已經(jīng)成熟了，成熟之后一定出現(xiàn)規(guī)模化。出現(xiàn)規(guī)模化以后帶來的結(jié)果就是利潤下降。
    企業(yè)的戰(zhàn)略必須順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展方向，比如商業(yè)公司要充分把握行業(yè)的發(fā)展趨勢，需要在自身區(qū)域范圍內(nèi)做好品牌的培育和自身現(xiàn)代化管理的建設(shè)。只有準確把握住了正確的方向，企業(yè)才能走向成功。這就要求制定戰(zhàn)略時要立足現(xiàn)實，富有前瞻性。
    立足現(xiàn)實是因為制定企業(yè)的戰(zhàn)略不能憑空想象，自身實力在行業(yè)內(nèi)排名都比較靠后，一制定戰(zhàn)略就以前十強為依據(jù)目標，這就是好高騖遠，空中樓閣，不切實際戰(zhàn)略規(guī)劃。要立足實際，合理制定戰(zhàn)略，在充分把握自身的優(yōu)勢與不足，揚長避短。富有前瞻性，是因為沒有前瞻性的戰(zhàn)略不能稱為“戰(zhàn)略”，看到自身的現(xiàn)實，但不能局限于其中，要跳出“圈子”看問題，從更高的層面把握企業(yè)的發(fā)展方向和目標。前瞻性并不意味著一定要發(fā)展到多快、多高，而是對未來的發(fā)展有著自己的理解，并能很好的把握企業(yè)發(fā)展的方向和步伐，這才是真正的具有前瞻性。
    在如家快捷酒店出現(xiàn)以前，酒店行業(yè)是什么樣？就是很多旅館要么開在火車站旁邊，要么就是典型的傳統(tǒng)酒店，經(jīng)營方式比較單一，除此之外就沒有其他的模式了。現(xiàn)在大家能明顯地感覺到，在火車站周圍開旅館的少了。為什么以前在火車站開旅館的多呢？因為我們過去沒有手機，也沒有網(wǎng)絡(luò)，所以只能就近找住處，下了火車就得找個地方住。現(xiàn)在有了手機，有了網(wǎng)絡(luò)，遠一點也沒關(guān)系，打個出租車就過去了。而且住在目的地附近辦事會更方便。
    要制定企業(yè)戰(zhàn)略，你就要對你所處的行業(yè)進行類似的分析。戰(zhàn)略管理分析可以幫助企業(yè)制定更符合發(fā)展要求的實施計劃。