国产日本欧美在线观看乱码_亚洲国产精品久久久久_国产午夜精品免费一二区_国产一级强片在线观看

  制定戰略管理策略，需要進行詳細的戰略分析，其目的是準確評估企業當前狀況，找出企業存在的問題，確定和修正企業今后的發展目標，制定出更符合企業內外部客觀環境的實施計劃。這就需要我們了解國家的宏觀趨勢，把握行業的趨勢，要看哪些行業剛起步，哪些行業已經開始走下坡路。比如房地產行業，比如彩電行業。這樣的行業還存在，但是現在去做已經沒有意義了。因為這樣的行業已經成熟了，成熟之后一定出現規模化。出現規模化以后帶來的結果就是利潤下降。
    企業的戰略必須順應行業的發展方向，比如商業公司要充分把握行業的發展趨勢，需要在自身區域范圍內做好品牌的培育和自身現代化管理的建設。只有準確把握住了正確的方向，企業才能走向成功。這就要求制定戰略時要立足現實，富有前瞻性。
    立足現實是因為制定企業的戰略不能憑空想象，自身實力在行業內排名都比較靠后，一制定戰略就以前十強為依據目標，這就是好高騖遠，空中樓閣，不切實際戰略規劃。要立足實際，合理制定戰略，在充分把握自身的優勢與不足，揚長避短。富有前瞻性，是因為沒有前瞻性的戰略不能稱為“戰略”，看到自身的現實，但不能局限于其中，要跳出“圈子”看問題，從更高的層面把握企業的發展方向和目標。前瞻性并不意味著一定要發展到多快、多高，而是對未來的發展有著自己的理解，并能很好的把握企業發展的方向和步伐，這才是真正的具有前瞻性。
    在如家快捷酒店出現以前，酒店行業是什么樣？就是很多旅館要么開在火車站旁邊，要么就是典型的傳統酒店，經營方式比較單一，除此之外就沒有其他的模式了。現在大家能明顯地感覺到，在火車站周圍開旅館的少了。為什么以前在火車站開旅館的多呢？因為我們過去沒有手機，也沒有網絡，所以只能就近找住處，下了火車就得找個地方住。現在有了手機，有了網絡，遠一點也沒關系，打個出租車就過去了。而且住在目的地附近辦事會更方便。
    要制定企業戰略，你就要對你所處的行業進行類似的分析。戰略管理分析可以幫助企業制定更符合發展要求的實施計劃。