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李江濤:蘋果讓你了解戰略管理的本質

戰略管理

2016-01-20 10363

蘋果的成功，讓我們更清晰地理解了核心競爭力。核心競爭力就是把企業資源和客戶需求很好地對接。因此，要培養核心競爭力，首先要對企業將來的關鍵資源有一種識別能力；其次是要學會站在客戶的角度思考問題，用企業的資源去滿足客戶的需求。只有這樣，企業才能構建起核心競爭力，也只有具備這種能力我們才會更好地思考企業，思考自己，從而得出最有價值的東西。
核心競爭力為什么具有如此大的殺傷力呢？因為核心競爭力就是資源，你的資源越來越多，能力就會越來越大。當然，并不是所有松散的資源都可以成為核心競爭力，核心競爭力只是給了你選擇資源的標準。作為企業負責人，一定要了解這一點。企業不僅要積累資源、占有資源，而且要具備培養資源、創造新資源的能力。這就是戰略管理的本質。
那么，怎樣具備這種能力呢？這就要靠提高我們自身的學習能力，通過學習掌握了挖掘資源的方法，我們就無敵了。
大家知道猶太人為什么這么厲害嗎？猶太人只占世界人口的千分之三，他們不僅是世界商界奇才，而且 30%的世界大獎是猶太人創立的。因為這個民族明白一個道理，無論走到哪里，總會有一個東西伴隨著自己，這個東西就是學習。他們認為，學習知識比發現財富更重要。正是因為擁有學習能力，猶太民族才會如此引人注目。
學習的目的就是為了認識世界，增強探索新事物、發現新事物、積累新經驗的能力。只有學習新知識、了解新知識、接受新知識，才能更好地了解世界的變化，更好地把握機會。現在，世界很多國家都已經意識到了學習的重要性。
企業要想不斷提升影響力，離不開學習。通過學習掌握新知識，有知識積淀，企業才能創造新資源。
此外，大家要明確，資源的差異會帶來戰略的差異。評價一個公司發展戰略的標準是什么？就是你擁有的資源。在公司市值2個億的時候擁有什么資源，市值5個億的時候擁有什么資源。比如清末著名商人胡雪巖，他結交權臣左宗棠以后，經營戰略從安居一隅走向全國，服務客戶從底層走到高層，這就是社會資源的差異性帶來的經營戰略的差異。
因此，戰略規劃一定要建立在資源基礎上，如果你現在的資源只能占領全市，你的戰略就不能占領全省，更談不上沖出國門。如果你的資源已經可以和跨國公司一比高下，你完全可以制定高瞻遠矚的戰略，把企業開到美國家門口。
我們學習戰略管理的目的就是為了學會統籌規劃，掌握一種領導企業的方法。真正利用好資源的價值，這才是真正屬于企業家的學問。

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