什么叫價值鏈？比如一個生產型公司，采購、生產、銷售、服務，這其中的每個環節都叫價值鏈，專業化公司的競爭優勢就是價值鏈層面，在價值鏈的某一個環節上增加資源，增加到比別人強的程度，就形成了競爭優勢。

       北京潘石屹的SOHO項目很有名氣，潘石屹的營銷也與眾不同，同樣的位置，同樣的房產，別人賣3萬他賣4萬，別人賣4萬他賣5萬。他的房子賣得貴的原因是什么？設計得好。潘石屹的公司養了120個設計師，這120個設計師在關鍵時刻發揮了作用。和其他房地產公司相比，同樣是拿地、設計、施工、銷售、物業這一整套價值鏈，但是他們可以在設計環節中增加資源，因此形成了競爭優勢。

       所以，研究戰略思維必須研究怎樣增加競爭優勢，培養競爭優勢。競爭優勢就是資源的積累過程，核心競爭力就是指你競爭優勢大，大到別人學不了的程度。增加資源會形成競爭優勢，多個競爭優勢會形成核心競爭力。所以，核心競爭力就是優勢的積累過程，只有研究價值鏈才能研究競爭優勢和核心競爭力。

        領導者要想把管理做好就要研究流程，優化流程才能提高效率；要想把企業經營好必須研究價值鏈，要想研究大戰略必須研究產業鏈，做產業哪幾個環節，在哪個環節創造價值。

        深圳華為一開始是賣交換機的，這是在價值鏈里面的賣。后來它從賣交換機到生產交換機，就是價值鏈的延伸；它原來做交換機，現在做手機，這個是產業的轉型。產業層面、價值層面和管理層面結合起來管理就完整了。這就叫系統，這樣思考問題就是管理企業的系統思維。其實系統思維總結起來就是兩句話，一個是上中下，一個是開始、過程和結果。

         因此我們說在新經濟環境下的企業發展戰略是一個系統科學，需要用系統思維來分析，就是必須構建企業的戰略系統，把企業發展戰略放在時代發展的大環境去思考，同時也要放在企業內部的小環境去運作，通過這種運作形成企業發展的節奏，這就是我們所追求的。