2013年，福布斯中國富豪榜上，雄踞榜首的是大連萬達(dá)集團董事長王健林。他憑借860億人民幣的凈資產(chǎn)首次登上榜首，較上一年的488億人民幣大幅提升。王健林之所以能一躍成為中國首富，源于他具有獨到的戰(zhàn)略眼光，一開始就專注商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，并帶領(lǐng)萬達(dá)將勢力范圍拓展到北京、上海、深圳等45個城市，在全國建立了超過60座萬達(dá)廣場，造就了中國最大的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)帝國，并成為各城市市長眼中的紅人和座上賓。
下面我們一起來分析一下王健林的戰(zhàn)略思維。
1.借助足球揚名樹品牌
王健林是四川人，少年時代參加中國人民解放軍，服役16年后以軍官身份光榮轉(zhuǎn)業(yè)。在地方干的時候，他發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)做得很火，于是就勇敢地涉足波瀾壯闊的房地產(chǎn)行業(yè)。
1992年，王健林出任大連萬達(dá)的總經(jīng)理，正式轉(zhuǎn)型做房地產(chǎn)。在做房地產(chǎn)的過程中，他果斷地抓住了一個機會，贊助大連萬達(dá)足球隊。在1994年的時候，王健林就帶領(lǐng)大連萬達(dá)進(jìn)入足球領(lǐng)域，搶了全國之先。在隨后的6年里，萬達(dá)集團每年向萬達(dá)足球俱樂部投入五千萬元。萬達(dá)足球隊接連為大連奪回了四個冠軍。在足球獲得巨大成功的同時，萬達(dá)也成為了大連市的名片。
足球帶來的知名度，使得萬達(dá)在打基礎(chǔ)的階段獲得了很多“地王級”的開發(fā)用地。到1998年，萬達(dá)已經(jīng)從一個知名度不高的地方性企業(yè)搖身躍居全國知名度第五的品牌企業(yè)。
因為王健林贊助了大連萬達(dá)足球隊，所以很多人因為足球隊知道了有一個企業(yè)叫萬達(dá)。直到今天，許多人還認(rèn)為萬達(dá)是一家“體育公司”，足見萬達(dá)利用足球這個平臺樹立自身品牌知名度的成功。
后來，由于足球里面黑幕太多了，玩得差不多了，王健林就果斷退出了。
從這一點上，王健林對我們的啟發(fā)是什么？就是人要敢于去放棄那些自己已經(jīng)擁有的東西，去追尋那些符合歷史大趨勢，未來很有前景的行業(yè)。
戰(zhàn)略最大的價值是幫你做出正確的選擇提供依據(jù)，所以我們經(jīng)常說，選擇比努力更重要。王健林最成功的地方就是他選擇了房地產(chǎn)這個行業(yè)。而且他在做房地產(chǎn)的時候，選擇了一套成功經(jīng)營房地產(chǎn)的綜合方法。這套綜合方法的第一步就是通過足球隊打造社會形象。
王健林的智慧體現(xiàn)在他理解戰(zhàn)略的本質(zhì)。戰(zhàn)略的本質(zhì)不僅僅是選擇。我們一般人學(xué)會了選擇，學(xué)會了進(jìn)入，但是沒有學(xué)會退出。很多人不懂得這兩個字——“時機”。時機包括兩個，進(jìn)入的時機和退出的時機。我們大部分人是花時間去研究進(jìn)入的時機，但不重視退出的時機。很多人炒股票賠錢就是這個原因。
炒股票，推薦你買的多，但是推薦你賣的少。很多人向你推薦，這個股票好，可以買，他會告訴你什么時間買，但是很少有人告訴你什么時候賣。所以買了就賠得一塌糊涂。其實，推薦你買股票的人應(yīng)該告訴你什么時間賣。這樣的話，他十塊錢推薦你買，十五塊錢推薦你賣，你就賺錢。所以做任何事情都要明確進(jìn)入和退出的時機，這就是我們經(jīng)常講的“進(jìn)可攻，退可守”。
任何事都是分階段的，戰(zhàn)略最重要的思想就是階段性理論。有句話叫“天下沒有不散的宴席”，講的就是退出。做企業(yè)一定要學(xué)會選擇開始，還要學(xué)會選擇結(jié)束。
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