2013年，福布斯中國富豪榜上，雄踞榜首的是大連萬達集團董事長王健林。他憑借860億人民幣的凈資產首次登上榜首，較上一年的488億人民幣大幅提升。王健林之所以能一躍成為中國首富，源于他具有獨到的戰略眼光，一開始就專注商業地產開發，并帶領萬達將勢力范圍拓展到北京、上海、深圳等45個城市，在全國建立了超過60座萬達廣場，造就了中國最大的商業地產企業帝國，并成為各城市市長眼中的紅人和座上賓。

下面我們一起來分析一下王健林的戰略思維。

1.借助足球揚名樹品牌

       王健林是四川人，少年時代參加中國人民解放軍，服役16年后以軍官身份光榮轉業。在地方干的時候，他發現房地產行業做得很火，于是就勇敢地涉足波瀾壯闊的房地產行業。

        1992年，王健林出任大連萬達的總經理，正式轉型做房地產。在做房地產的過程中，他果斷地抓住了一個機會，贊助大連萬達足球隊。在1994年的時候，王健林就帶領大連萬達進入足球領域，搶了全國之先。在隨后的6年里，萬達集團每年向萬達足球俱樂部投入五千萬元。萬達足球隊接連為大連奪回了四個冠軍。在足球獲得巨大成功的同時，萬達也成為了大連市的名片。

        足球帶來的知名度，使得萬達在打基礎的階段獲得了很多“地王級”的開發用地。到1998年，萬達已經從一個知名度不高的地方性企業搖身躍居全國知名度第五的品牌企業。

       因為王健林贊助了大連萬達足球隊，所以很多人因為足球隊知道了有一個企業叫萬達。直到今天，許多人還認為萬達是一家“體育公司”，足見萬達利用足球這個平臺樹立自身品牌知名度的成功。

后來，由于足球里面黑幕太多了，玩得差不多了，王健林就果斷退出了。

        從這一點上，王健林對我們的啟發是什么？就是人要敢于去放棄那些自己已經擁有的東西，去追尋那些符合歷史大趨勢，未來很有前景的行業。

       戰略最大的價值是幫你做出正確的選擇提供依據，所以我們經常說，選擇比努力更重要。王健林最成功的地方就是他選擇了房地產這個行業。而且他在做房地產的時候，選擇了一套成功經營房地產的綜合方法。這套綜合方法的第一步就是通過足球隊打造社會形象。

         王健林的智慧體現在他理解戰略的本質。戰略的本質不僅僅是選擇。我們一般人學會了選擇，學會了進入，但是沒有學會退出。很多人不懂得這兩個字——“時機”。時機包括兩個，進入的時機和退出的時機。我們大部分人是花時間去研究進入的時機，但不重視退出的時機。很多人炒股票賠錢就是這個原因。

         炒股票，推薦你買的多，但是推薦你賣的少。很多人向你推薦，這個股票好，可以買，他會告訴你什么時間買，但是很少有人告訴你什么時候賣。所以買了就賠得一塌糊涂。其實，推薦你買股票的人應該告訴你什么時間賣。這樣的話，他十塊錢推薦你買，十五塊錢推薦你賣，你就賺錢。所以做任何事情都要明確進入和退出的時機，這就是我們經常講的“進可攻，退可守”。

        任何事都是分階段的，戰略最重要的思想就是階段性理論。有句話叫“天下沒有不散的宴席”，講的就是退出。做企業一定要學會選擇開始，還要學會選擇結束。