當前，我國的經濟社會發展呈現一系列新的階段性特征，出現了一系列新情況新問題。企業作為整體，包含著許多部分；企業發展作為過程，包含著許多階段。企業的全局就是由各個部分與階段構成的有機整體和動態過程。企業的領導者必須注重考慮全局性問題，善于把具體問題提升到戰略性、原則性的高度來認識和處理。全局性思維要求領導者著眼全局、兼顧各方、把握重點、優化結構。

       任何一個組織、一個企業發展到一定程度，需要研究多層面的東西，進行多層面的分析。因為時代發生了變化，外面的環境發生了變化。如果只看到自己，了解自己，看不到外界，不了解外界，就無法全面地掌控自己。

       比如，我們以前是喝大自然的水，渴了就喝河里的水、小溪的水、山上的水。現在大自然的水，要么干涸了，要么被污染了，我們不得不喝處理過的水。這使得很多生產水的企業異軍突起。

        農夫山泉有個著名的廣告詞：“我們不生產水，我們只是大自然的搬運工。”這句話說得特別實在，他們就是通過物流的方式，把大自然的水運到我們身邊，解決我們的飲水問題。但是，農夫山泉不懂中國人的特點，沒有和認證部門，沒有和媒體搞好關系。于是，別人就拿它開刀，既然你只是個運水的，那就說你的標準不行。以至于最后農夫山泉輸得很慘。

        由農夫山泉的教訓我們可以看出，戰略思維需要全方位的思考能力。要想把企業搞好，領導者不能只了解企業的小環境，還要了解社會的大環境，以及這個環境對企業提出的要求。這樣才是全局思維，才能全方位看問題。