全局分析的目的是為企業(yè)的下一步發(fā)展找方向，找根據(jù)。比如我們現(xiàn)在提到房地產(chǎn)問(wèn)題，應(yīng)該怎么來(lái)看房地產(chǎn)？房地產(chǎn)到底還能存在多少年，值得做下去嗎？我認(rèn)為，房地產(chǎn)行業(yè)是死不掉的，只要有人沒(méi)房子住就會(huì)有房地產(chǎn)行業(yè)存在。關(guān)鍵是我們要認(rèn)清房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)在所處的階段，是一個(gè)大發(fā)展階段，還是一個(gè)逐漸衰退的階段。

        中國(guó)的房地產(chǎn)存在兩個(gè)問(wèn)題，價(jià)格高，空房多。因?yàn)楫?dāng)年推動(dòng)房地產(chǎn)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)就有問(wèn)題。當(dāng)時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)剛開(kāi)始向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)度，提倡讓老百姓自己拿錢(qián)買(mǎi)房子，把計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期國(guó)企職工手里攢的錢(qián)消費(fèi)一下，帶動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)。所以當(dāng)時(shí)搞了三項(xiàng)改革，一個(gè)搞房地產(chǎn)改革，一個(gè)教育改革，一個(gè)醫(yī)療改革。有人買(mǎi)不起怎么辦？沒(méi)關(guān)系，銀行給你提供錢(qián)，叫你來(lái)買(mǎi)，買(mǎi)完你來(lái)還債。但是沒(méi)想到國(guó)企接連破產(chǎn)倒閉，有些人生活都成問(wèn)題，怎么還能還貸？于是，房地產(chǎn)商就把這些折合進(jìn)購(gòu)房成本中，使得房地產(chǎn)價(jià)格一直居高不下。這種思維只看到開(kāi)局沒(méi)有看到終局，我們稱(chēng)之為終點(diǎn)思維，也叫結(jié)果思維。

         中國(guó)人的思維多是終點(diǎn)思維。終點(diǎn)思維的好處是簡(jiǎn)單省事，事前不考慮那么多，什么事先干起來(lái)再說(shuō)。我們現(xiàn)在很多企業(yè)研究管理學(xué)也是起點(diǎn)不考慮那么多，只有起點(diǎn)戰(zhàn)略，沒(méi)有終點(diǎn)戰(zhàn)略。只考慮我怎么進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，而不思考我在這個(gè)行業(yè)能做到什么程度。

        比如，某開(kāi)發(fā)商手里有一塊地，所以就去做房地產(chǎn)，但他沒(méi)有想到入行以后怎么辦，要做到什么程度。這種終點(diǎn)思維最大的缺點(diǎn)就是不具備扭轉(zhuǎn)亂局的能力，一旦出現(xiàn)不好的結(jié)果只能是聽(tīng)之任之。

        再比如，我們經(jīng)常聽(tīng)到有人抱怨說(shuō)：“我那么信任他，可是他辜負(fù)了我的信任。”這也是終點(diǎn)思維。這種人沒(méi)有能力去駕馭過(guò)程，問(wèn)題出現(xiàn)了以后才去找方法，結(jié)果只能是問(wèn)題出現(xiàn)以后聽(tīng)之任之，自認(rèn)倒霉。

        還有，老百姓生病后總會(huì)說(shuō)“砸鍋賣(mài)鐵也要治”，這也是一種終點(diǎn)思維。因?yàn)樗麄兤綍r(shí)不習(xí)慣檢查身體，結(jié)果生了病就是大病，沒(méi)法治。

       與之相反，西方人重視起點(diǎn)思維。起點(diǎn)思維也稱(chēng)為目標(biāo)思維，就是在一件事還沒(méi)干之前就先想好要怎么干，未來(lái)會(huì)經(jīng)歷哪些發(fā)展階段。而且西方人看重終局，強(qiáng)調(diào)我最終要得到什么東西。

         所以，一個(gè)完整的戰(zhàn)略首先要研究起點(diǎn)，有起點(diǎn)思維；然后研究過(guò)程，有過(guò)程思維；最后還要有終局思想，研究終局，研究最終要做成什么樣。戰(zhàn)略思維既要研究布局，也要研究終局。研究終局就是研究未來(lái)，然后根據(jù)設(shè)定的未來(lái)進(jìn)行布局。戰(zhàn)略思維就是在起點(diǎn)思考終點(diǎn)，拿終點(diǎn)的結(jié)果對(duì)起點(diǎn)提要求，提標(biāo)準(zhǔn)。研究從起點(diǎn)到終點(diǎn)的發(fā)展過(guò)程就是研究如何布局，按照將來(lái)的結(jié)果規(guī)劃當(dāng)前的工作計(jì)劃，規(guī)劃工作步驟，規(guī)劃企業(yè)的組織架構(gòu)等等。這樣思考問(wèn)題才能兼顧全局。