六七月份是家紡銷售淡季，不管是企業分銷還是終端零售都開始出現明顯的銷售下滑，那么我們如何才能做到淡季不淡，并通過淡季有效的、高效的作為來為我們下半年旺季的到來做好渠道蓄勢工作？事實上在淡季這個階段我們
訂貨會是我們家紡企業一年中的營銷大事也是企業要事，是貫穿與貫徹整個企業及終端門店年度營銷計劃的關鍵所在，作為我們加盟商參加公司訂貨會到底訂什么？應該站在什么角度去訂貨？如何才能確保正確的訂貨？在這里我
最近和業內幾個有點思想的好朋友閑聊，大家認為家紡行業目前是競爭無序、魚龍混雜，優良不齊、發展困難、雷聲大雨點小、上下求索、左右選擇都是荊棘路，特別是在國際金融危機面前，在家紡品牌區域化優勢逐步形成之際
好多年前看過余世維老師的一本叫《執行力》的書，現在有關這方面的培訓及書籍越來越多，讓你根本就看不過來，搞得你云里霧里。個人淺見其實執行力真的沒有那么復雜，用幾句話來表達一下似乎能更好的理解：“言必行、
巡店的工作效能尤為重要，否則即使干了很多活也得不到客戶認同，更促進不了終端運營能力與銷售的提高，作為一名高績效督導應該從哪幾個角度去做好巡店工作，提高門店經營業績呢？我想大概可以從如何提高進店率、成交
一個區域的加盟商或者是一個城市、一個單店的加盟商代表了其所在區域的消費者，他就是該區域廣大消費者的采購總監，是我們企業生存與發展不可分割的重要組成部分，脫離了加盟商，我們也就脫離了市場。我們說加盟商的
現在猛虎團的戰士們都在遠征，我也少了和大家面對面溝通交流的機會，只能采取博客形式和大家做一個基本面的交流，希望大家能更多的感悟一點市場拓展的要點。當前，我們紫羅蘭品牌已明確定位為“高貴”作為我們日后所
客戶：公開課 地點：江蘇省 - 南通 時間：2013/7/7 0:00:00 門店坪效低怎么辦？團隊總是不穩定怎么辦？門店會員少，活卡率也很低怎么辦？倉庫貨品庫存一大堆，但是公司還要我訂貨這到底是怎么
客戶：公開課 地點：江蘇省 - 南通 時間：2013/6/19 0:00:00 你的促銷活動為什么會失敗？投放的活動海報為什么成了地面垃圾？發布的短信成了垃圾短信，團隊為什么沒有激情？為什么好賣的貨品
客戶：紫羅蘭家紡 地點：江蘇省 - 南通 時間：2012/4/13 0:00:00 怎樣展示品牌？怎樣反饋信息？怎樣培養人才？怎樣族群采購？ 怎么把貨賣出去？怎么把錢收回來？怎么創造顧客群？怎么讓品牌
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