以下圖片為苑國輝老師在為企業家朋友組織公開課大課堂時現場隨機拍攝的一些照片，課程主題不限，主要集中在 “領導力、股權激勵、商業模式、品牌打造、網絡營銷、管理創新、企業家運營之道” 等諸課題，另有大量
以下圖片為苑國輝老師在為企業組織內訓課時現場隨機拍攝的一些照片，課程主題不限，主要集中在 “領導力、執行力、人力資源管理、品牌打造、網絡營銷、管理創新” 等諸課題，另有大量圖片尚未整理上傳，如有客戶
成功案例分析成功案例分析是一種積累經驗、學習技巧、發現問題與總結教訓的最佳方法。通過分析一些成功案例，無論是自己的，還是他人的，都可以幫助你積累更多的寶貴經驗，領悟更多地工作技巧，發現很多自己先前意識
下面我們再來說一下“文化管理”模式，這種管理模式可以說現在最流行，因為有很多學者、專家都在倡導這種模式，也有很多企業正在嘗試這種模式，但是它是不是適用于我們呢？--- 確實，說起來它最簡單，也最能令
再論從“潛意識”角度解決家庭問題——“家庭矛盾、婆媳危機、婆媳戰爭”我有位朋友，本人做人非常精明，事業各方面也都很成功，可是唯獨家庭關系--卻是非常的糟糕的，首先是--婆媳戰爭--從未停止過，其次--
某大型國有企業“四維管理體系”搭建推行綱要目 錄目 錄... 1前 言... 2第一部分 崗位分析及崗位勝任力模型搭建... 3一、戰略意義... 3二、指導思想... 4三、執行思路... 4四、所
說到績效考核實施的目標對象，行內的人們都不會覺得陌生，因為這些工作，我們天天都在做，現在你居然突然來問我，真正的目標對象是什么，我有點鄙視你，這還用問嗎，這么簡單的問題，它真的很簡單嗎？慣性心理，先舉
首先，這里請大家思考這樣一個問題？如果我們把員工的“勝任力”拆分開來，把它拆分為“工作意愿與工作能力”兩大部分，那么你認為是他們的工作意愿重要一些呢，還是他們的工作能力更重要一些？ 其實不用講，這個
根據本人一直以來對移動通訊行業的接觸了解，現將其常見問題歸結如下， 第一個是：服務和營銷的定位問題； 第二個是：對上和對下的溝通問題； 第三個是：高效而低能的方向問題； 第四個是：年輕管理者的共性
請問大家思考一下，這個綜合管理技能里面最重要的一個模塊是什么？那就是對于“人”的管理、控制與激勵，對不對？舉一個最典型的例子，三國時期的劉備文不及諸葛、武不如關張，就是說論智謀遠不及諸葛亮，論武功，
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