“當(dāng)你意識(shí)到生命有多寶貴的時(shí)候，你就會(huì)特別惜命，但惜命最好的方法不是養(yǎng)生，而是折騰自己，把自己的生命淋漓盡致地燃燒透了……” 人越長(zhǎng)大越惜命，開始在平平淡淡才是真的“信仰”中接受安靜，更
要弄清楚員工的積極性如何調(diào)動(dòng)，先來(lái)看一則寓言故事：有一個(gè)獵人帶只獵狗去追兔子，追了很遠(yuǎn)，獵狗都追不到，于是它就停下來(lái)不追了。有個(gè)牧羊人就嘲笑它說(shuō)：“你們兩個(gè)之間，最后還是小的跑得快！”獵狗回答說(shuō)：
無(wú)論你是銷售還是客戶，我們?cè)跊Q策過程中都有固定的一些傾向。理解這些人性基本法則可以指引你制定銷售策略，達(dá)成最終的成交。 這里列出了五個(gè)你必須知道的基本理論和人性偏見，可以更好地幫你提升銷
光緒皇帝在京師大學(xué)堂開學(xué)典禮上的講話，讀后感到十分新鮮。因?yàn)檫@篇的講話沒有現(xiàn)今流行的八股味，也沒有官僚們常見的那些大話空話假話套話廢話，更沒有君臨天下傲視黎民自以為“奉天承運(yùn)”的帝王霸氣。再是
有人說(shuō)，隨和就是順從眾議，不固執(zhí)己見;有人說(shuō)，隨和就是不斤斤計(jì)較，為人和藹;還有人說(shuō)，隨和其實(shí)就是傻，就是老好人，就是沒有原則。那么，隨和到底是什么? 隨和，是一種素質(zhì)，一種文化，一種心
帶隊(duì)伍是個(gè)技術(shù)活，一輩子學(xué)不完的技術(shù)活。 一、“自覺自愿自發(fā)”是怎么煉成的？ 打造自覺自愿自發(fā)且不背叛的團(tuán)隊(duì)？ 創(chuàng)業(yè)型公司尤其要講“自覺自愿自發(fā)”。 作為白手起家的人，這方面我多少有些“經(jīng)驗(yàn)
1、溫和對(duì)人對(duì)事。不隨意發(fā)脾氣，誰(shuí)都不欠你的，這個(gè)世界沒有＂應(yīng)該＂二字。 保持頭腦清醒，明白自己渺小，切忌自我陶醉。槍打出頭鳥，凡事不要強(qiáng)出頭，因?yàn)槟闫鋵?shí)并沒有想象中的強(qiáng)！ 2、痛苦只是一陣子
無(wú)數(shù)人看過《西游記》，《西游記》對(duì)于絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，看的是熱鬧，比的是法術(shù)高低，斗的是正邪善惡。無(wú)數(shù)管理專家研究《西游記》，研究的是合作精神、團(tuán)隊(duì)使命。不同的人讀《西游記》，會(huì)有不同的感悟，得
一、工作中無(wú)處不在的抱怨現(xiàn)象 在我們周圍，隨時(shí)隨地可以聽：“客戶是個(gè)混蛋、客戶太小氣了，客戶太難搞定了；上班無(wú)趣、公司不好、管理不善、氛圍糟糕……工資少、環(huán)境差、任務(wù)重、壓力大……經(jīng)常加班、沒
一個(gè)中層的管理者，需要具備三項(xiàng)最核心能力：“眼界”、“胸懷”、“心力”。如何具備這三項(xiàng)能力？總結(jié)了管理的三板斧：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道。 管理三板斧，指的是中高層管理者在組織中發(fā)展與成長(zhǎng)的方法與
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