關于SMART原則，這個已經是一個人人皆知的理論了，但在我實際工作中發現，很多領導并沒有真的運用這個原則來安排工作、下達指令，會出現什么樣的情況呢？領導以為這個事情下屬已經明白了，下屬也以為明白領導的
1、無論大公司和小公司，單純依賴金錢來吸引、保留和刺激員工，那不是激勵，而是賄賂和收買。 2、對于初創企業來說，最重要的不是員工保留，而是員工招聘與篩選。你首先要選的就是那些愿意通過艱苦創業來改變生
1.孔子的一位學生在煮粥時，發現有骯臟的東西掉進鍋里去了。他連忙用湯匙把它撈起來，正想把它倒掉時，忽然想到，一粥一飯都來之不易啊。于是便把它吃了。剛巧孔子走進廚房，以為他在偷食，便教訓了那位負責煮食
在一個客戶年底的戰略研討會上，我請在場的二十幾位中高層管理者對過去一年做個總結，請他們用紅紙條寫出他們認為公司做得好的地方，用藍紙條寫出做得不好的地方。半個小時過去了，大家林林總總寫出了四五十條做得
剛剛結束某國企培訓。晚餐時間，在黨委書記帶隊下幾位高管不停的問問題。用他們的話說。用他們的話說，都希望趁著吃飯嘴張著的時候，多“套些想法”。不過問的最多的，還是如何去影響下屬，即如何讓下屬愿意跟隨自
引導語：如果女人的人生是一條路，那么書中的智慧就是女人路上的明燈，給艱辛跋涉的女人以慰藉，給迷茫的女人以方向。讓女人的生活在輕歌曼舞中展開，更為完整、充盈、亮麗的生命旅程。智慧女人一生要明白的88道
1、請你自我介紹一下你自己，回答提示：一般人回答這個問題過于平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經驗，這些在簡歷上都有，其實，企業最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強的技能、最深入研究的知識領域、
湯姆·霍普金斯是世界一流的銷售大師，被美國報刊稱為國際銷售界的傳奇冠軍，他是世界金氏紀錄房地產銷售最高記錄的保持者。他曾與美國前總統布什、英國首相撒切爾夫人等同臺演講。他出版的書籍被譯成11種文字。
原本是好意提醒卻被人誤以為挖苦；本來想活躍氣氛，一開口卻讓氣氛更冷了……為什么你常常經歷這種尷尬事？原因就在于你不懂得說話之道。掌握35個說話之道，讓你說話更得體！ 一、贊美時，你該說…… 1.贊美
任何企業僅靠老板一個人，是無法成就其發展和壯大，這就需要招募大批員工，員工多了、業務多了，就需要強有力的管理，面對一干人馬該怎么管理，怎么通過高效管理達成企業目標。 企業管理的事兒，說來不少是流于形式
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