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企業管理系統如何實現信息化實務培訓 【參訓對象】中小企業董事長，總經理，高管，所有職能部門經理，各部門業務骨干。 【主講專家】 林向東：男,生日1954年10月8日，具有22年大型國企生產管理和16年民企高管經歷。先后任職有，生產經理，總經理，董事長等職位。專著：《快速提升中國民營企業管理的通路》。語錄：“世界上沒有多余的企業，只有尚待管理好的企業；時不我待，如果企業不能在自身還有‘生力’的時候找到生命的源泉，這家企業就只能成為一個沒有生存權力的‘夢工廠’了！” 　　 【課程背景】 　　●信息技術是人類現代科學技術發展的結晶和里程碑，是人類后工業時代生產力的無限加速器。 　　●用信息化帶動工業化，用工業化帶動中國的現代化，是中國實現民族復興和小康社會的引擎。 　　●中國加入世貿，與現代化西方各國進行商品交換和競爭，信息化是企業不可缺少的科技保障。 　　●如今企業所用設備與計算機技術緊密相連，ERP+CAD+PDM+CAPP+CAM=CIMS，無人工廠正在擴展。 　　●管理領域的ERP DRP CRM SCM OA BI…在企業中越來越廣泛地運用，形成核心競爭力的基礎。 　　●中國民營企業產生的特殊環境以及實現信息化的困難在于：工業化基礎薄弱，專業人才缺乏。 　　●我們開辟出一條適合中小民營企業分步高效上信息化管理的通路：管理金三角與管理金三線。 　　●中小企業上信息化需要同時考慮四個方面因素:一是適用，二是投入，三是吸收，四是人才。 　　●我們建議中小企業上信息化的順序：先上基礎的經營運行系統，接著深化，之后上管理系統。 　　●Excel是中小企業信息化的強有力工具，一可解決小型問題，二可培養人才，三可探索建模。 　　●一把手重視，高層積極，員工配合，企業有目標有計劃地進行系統開發的投入，是先決條件。 　　●能夠按照行業特性及企業個性，總結提煉出切合實際的科學有效管理模式，是必要前提條件。 　　●聯合管理咨詢、軟件開發、人才培訓機構，由企業管理團隊推動，是實現信息化的充分條件。 【培訓收益】 　　●通過培訓能夠幫助企業參會者：在一定程度上解決對企業全面實現信息化重要性的認識問題。 　　●通過培訓能夠幫助企業參會者：較完整地了解企業信息化的內涵及相互關聯，利于企業切入。 　　●通過培訓能夠幫助企業參會者：深刻了解到中國中小民營企業實現信息化的困難及難點所在。 　　●通過培訓能夠幫助企業參會者：對Excel的積極作用產生較明確的認識，利于企業快速行動。 　　●通過培訓能夠幫助企業參會者：對如何快速提升內部管理水平找到一條具有雙重意義的通路。 　　●通過培訓能夠幫助企業參會者：清楚看到如何有效實現本企業信息化的基本順序，有利決策。 　　●通過培訓能夠幫助企業參會者：清楚了解到如何建立企業的經營運行系統，有助于及早行動。 　　●通過培訓能夠幫助企業參會者：清楚了解到企業一把手及高層對于上系統具有的決定性作用。 　　●通過培訓能夠幫助企業參會者：清楚了解到在企業上信息系統中如何解決好四個方面的問題。 　　●通過培訓能夠幫助企業參會者：清楚了解到在企業上信息系統時必須依靠哪些外部專家團隊。 　　●通過培訓能夠幫助企業參會者：清楚了解到企業上信息系統必須堅持內部團隊作為推行主體。 　　●通過培訓能夠幫助企業參會者：清楚了解到企業上信息系統必須堅持PDCA循環，不斷優化。 【課程大綱】 一、信息技術革命 　　1、計算機的作用 2、信息革命的意義 3、企業需要信息技術 4、競爭迫使必須運用 二、企業的信息化 1、MRP-物料需求計劃管理系統 2、MRPII-資源需求計劃管理系統 3、ERP-戰略資源需求計劃管理系統 4、DRP-分銷系統管理系統 5、CRM-客戶關系管理系統 6、SCM-供應鏈系統管理系統 7、OA-辦公自動化管理系統 8、ERP-戰略資源需求計劃管理系統+CAD-計算機輔助設計系統+PDM-產品數據管理系統+CAPP-工藝設計管理系統+CAM-計算機輔助制造系統=CIMS-全自動化管理系統 9、電子商務平臺系統 三、民營企業特點 1、短處： ①、跨越發展階段 ②、基礎薄弱 ③、思想束縛 ④、缺乏經驗 ⑤、缺乏人才 2、長處： ①、改革環境 ②、市場環境 ③、需求拉動 ④、科技環境 ⑤、人才環境 ⑥、活力動力 ⑦、后發優勢 四、企業面臨困難 1、市場環境異動 2、經營狀況異動 3、供銷客戶異動 4、企業員工異動 5、發展遠景異動 6、企業決策異動 7、組織結構異動 8、管理模式異動 9、信息化模式異動 10、需求符合度異動 五、Excel的作用 1、管理工具 2、功能廣泛 3、運用靈活 4、成熟軟件 5、可打基礎 6、驗證流程 7、鍛煉技能 8、實驗模式 9、描述需求 六、開拓管理通路 1、通路構架 2、20個系統 3、山水關聯 4、管理金三角 5、管理金三線 七、信息化的順序 1、先上經營運行系統 2、再按需而動 3、PDCA循環 4、三個發展階段 八、經營運行系統 1、投入產出 2、計劃管理 3、物控管理 4、財務管理 九、后續深入展開 1、DRP-分銷管理系統 2、MRPII-資源需求計劃管理系統 3、SCM-供應鏈管理系統 4、管理系統： ①、管理運行系統 ②、人力資源系統 ③、績效考核系統 5、PDCA循環 6、再按需而動 十、先決條件 1、一把手： ①、認識如何 ②、決心如何 ③、態度如何 ④、立場如何 2、高層： ①、上與不上 ②、何種模式 ③、上馬順序 ④、合作伙伴 ⑤、投入多少 ⑥、目標效果 3、骨干： ①、贊不贊成上 ②、愿不愿意配合 ③、接不接受壓力 十一、前提條件 1、總結提煉管理模式 2、選擇適合的匹配系統 3、確定系統上馬順序 十三、充分條件 1、組成項目團隊 2、選準咨詢公司 3、選準軟件開發商 4、組織協同實現目標 　　 電話：010-57215680 值班手機:13683686366 康老師 QQ:84804355