解析如何實(shí)現(xiàn)MRPII 【參訓(xùn)對(duì)象】 　　生產(chǎn)副總、總監(jiān)、經(jīng)理，廠長、主任、班組長，設(shè)計(jì)、工藝、PMC經(jīng)理，物控、設(shè)備主管。 【主講專家】 林向東：男,生日1954年10月8日，具有22年大型國企生產(chǎn)管理和16年民企高管經(jīng)歷。先后任職有，生產(chǎn)經(jīng)理，總經(jīng)理，董事長等職位。專著：《快速提升中國民營企業(yè)管理的通路》。語錄：“世界上沒有多余的企業(yè)，只有尚待管理好的企業(yè)；時(shí)不我待，如果企業(yè)不能在自身還有‘生力’的時(shí)候找到生命的源泉，這家企業(yè)就只能成為一個(gè)沒有生存權(quán)力的‘夢(mèng)工廠’了！” 　　 【課程背景】 　　●MRPII是西方發(fā)達(dá)國家近40年來，總結(jié)開發(fā)出來的生產(chǎn)制造型企業(yè)的投入產(chǎn)出管理信息系統(tǒng)。 　　●我國改革30年來制造業(yè)迅猛發(fā)展非常需要MRPII，但卻出現(xiàn)“不上等死、上則找死”的現(xiàn)象。 　　●MRPII既然是生產(chǎn)制造型企業(yè)的投入產(chǎn)出管理系統(tǒng)，就必然會(huì)遵循企業(yè)實(shí)際制造過程的規(guī)律。 　　●顯然，如何認(rèn)識(shí)企業(yè)實(shí)際制造過程的規(guī)律，是企業(yè)選擇使用MRPII成型軟件的首要前提條件。 　　●能否正確體現(xiàn)生產(chǎn)制造型企業(yè)的投入產(chǎn)出運(yùn)行規(guī)律，也是MRPII系統(tǒng)開發(fā)商首要解決的問題。 　　●在制造業(yè)中，不同行業(yè)及同行業(yè)的不同企業(yè)間，其運(yùn)行規(guī)律有所不同，即事物具有的個(gè)性化。 　　●能否正確認(rèn)識(shí)每個(gè)企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律和系統(tǒng)能否正確體現(xiàn)規(guī)律，構(gòu)成了運(yùn)用MRPII成敗的關(guān)鍵。 　　●我將從制造業(yè)最典型的離散型加工裝配生產(chǎn)過程分析入手，引導(dǎo)學(xué)員如何掌握生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)律。 　　●進(jìn)而如何構(gòu)建MRPII系統(tǒng)，構(gòu)建的內(nèi)容、順序、條件，以及重點(diǎn)、難點(diǎn)，以利掌握運(yùn)用系統(tǒng)。 【培訓(xùn)收益】 　　●使參會(huì)者：全面認(rèn)識(shí)MRPII的內(nèi)涵，建立行業(yè)—企業(yè)—個(gè)性—階段決定系統(tǒng)內(nèi)容的解決思路。 　　●使參會(huì)者：能夠?qū)RPII分解成物料需求計(jì)劃與生產(chǎn)的其它資源需求計(jì)劃，兩個(gè)階段來把握。 　　●使參會(huì)者：能夠建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的概念，掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解拆零技能，學(xué)會(huì)建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方法。 　　●使參會(huì)者：能夠建立工藝路線的概念，掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)拆零后，從源頭開始按照工藝路線加工。 ●使參會(huì)者：能夠建立工序設(shè)計(jì)的概念，掌握每個(gè)產(chǎn)品結(jié)點(diǎn)，經(jīng)過每道工序如何實(shí)現(xiàn)工序作業(yè)。●使參會(huì)者：能夠建立生產(chǎn)組織的概念，掌握依工廠設(shè)計(jì)形成的生產(chǎn)單位及設(shè)備配置分布規(guī)律。●使參會(huì)者：能夠建立設(shè)備管理的概念，掌握每個(gè)產(chǎn)品結(jié)點(diǎn)逐次在不同設(shè)備上進(jìn)行加工的規(guī)則。●使參會(huì)者：能夠建立工序標(biāo)準(zhǔn)的概念，掌握每個(gè)產(chǎn)品結(jié)點(diǎn)在每道工序的投入要素及定額標(biāo)準(zhǔn)。 ●使參會(huì)者：能夠建立生產(chǎn)物流的概念，掌握每個(gè)產(chǎn)品結(jié)點(diǎn)在各道工序間物流轉(zhuǎn)移的計(jì)算方法。 ●使參會(huì)者：能夠建立生產(chǎn)周期的概念，掌握每批產(chǎn)品在所有工序之間轉(zhuǎn)移總周期的計(jì)算方法。 ●使參會(huì)者：能夠建立生產(chǎn)瓶頸的概念，掌握工廠生產(chǎn)工藝中最緊工序及最緊班組及最緊車間。 ●使參會(huì)者：能夠建立在制品管理概念，掌握在任何一天完工后，計(jì)算所有工序在制品的方法。 ●使參會(huì)者：能夠建立成本核算的概念，掌握每批成品完工后各項(xiàng)費(fèi)用的算法，如何降低成本。 【課程大綱】 一、加工裝配型企業(yè)MRPII解析 　　（一）、總示意圖 　　（二）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖 　　（三）、工藝流程圖 　　（四）、工序流程圖 　　（五）、三維關(guān)系圖 　　（六）、工藝與組織 　　（七）、組織與設(shè)備 　　（八）、設(shè)備與工序 　　（九）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解 　　（十）、結(jié)構(gòu)工藝設(shè)計(jì) 　　（十一）、結(jié)構(gòu)工序設(shè)計(jì) 　　（十二）、數(shù)據(jù)來源方式 　　（十三）、計(jì)劃組成形式 二、解決方案例舉 　　（一）、廣東某食品機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的《作業(yè)計(jì)劃方案》 　　（二）、廣東某家具生產(chǎn)企業(yè)的《生產(chǎn)計(jì)劃方案》 　　（三）、加工裝配型企業(yè)的《MRPII設(shè)計(jì)方案》 　　　　　　1.產(chǎn)品管理 　　　　　　2.產(chǎn)品工藝 　　　　　　3.組織設(shè)備 　　　　　　4.設(shè)備/手工產(chǎn)能 　　　　　　5.客戶管理 　　　　　　6.計(jì)劃排產(chǎn) 　　　　　　7.作業(yè)統(tǒng)計(jì) 　　　　　　8.計(jì)劃投入 　　　　　　9.實(shí)際投入 　　　　　　10.供應(yīng)商管理 　　　　　　11.采購管理 　　　　　　12.材料庫存管理 　　　　　　13.成品管理 電話：010-57215680 值班手機(jī):13683686366 康老師 QQ:84804355