解析如何實現(xiàn)MRPII
【參訓對象】
生產(chǎn)副總、總監(jiān)、經(jīng)理，廠長、主任、班組長，設(shè)計、工藝、PMC經(jīng)理，物控、設(shè)備主管。
【主講專家】
林向東：男,生日1954年10月8日，具有22年大型國企生產(chǎn)管理和16年民企高管經(jīng)歷。先后任職有，生產(chǎn)經(jīng)理，總經(jīng)理，董事長等職位。專著：《快速提升中國民營企業(yè)管理的通路》。語錄：“世界上沒有多余的企業(yè)，只有尚待管理好的企業(yè)；時不我待，如果企業(yè)不能在自身還有‘生力’的時候找到生命的源泉，這家企業(yè)就只能成為一個沒有生存權(quán)力的‘夢工廠’了！”
【課程背景】
●MRPII是西方發(fā)達國家近40年來，總結(jié)開發(fā)出來的生產(chǎn)制造型企業(yè)的投入產(chǎn)出管理信息系統(tǒng)。
●我國改革30年來制造業(yè)迅猛發(fā)展非常需要MRPII，但卻出現(xiàn)“不上等死、上則找死”的現(xiàn)象。
●MRPII既然是生產(chǎn)制造型企業(yè)的投入產(chǎn)出管理系統(tǒng)，就必然會遵循企業(yè)實際制造過程的規(guī)律。
●顯然，如何認識企業(yè)實際制造過程的規(guī)律，是企業(yè)選擇使用MRPII成型軟件的首要前提條件。
●能否正確體現(xiàn)生產(chǎn)制造型企業(yè)的投入產(chǎn)出運行規(guī)律，也是MRPII系統(tǒng)開發(fā)商首要解決的問題。
●在制造業(yè)中，不同行業(yè)及同行業(yè)的不同企業(yè)間，其運行規(guī)律有所不同，即事物具有的個性化。
●能否正確認識每個企業(yè)的運行規(guī)律和系統(tǒng)能否正確體現(xiàn)規(guī)律，構(gòu)成了運用MRPII成敗的關(guān)鍵。
●我將從制造業(yè)最典型的離散型加工裝配生產(chǎn)過程分析入手，引導(dǎo)學員如何掌握生產(chǎn)運行規(guī)律。
●進而如何構(gòu)建MRPII系統(tǒng)，構(gòu)建的內(nèi)容、順序、條件，以及重點、難點，以利掌握運用系統(tǒng)。
【培訓收益】
●使參會者：全面認識MRPII的內(nèi)涵，建立行業(yè)—企業(yè)—個性—階段決定系統(tǒng)內(nèi)容的解決思路。
●使參會者：能夠?qū)RPII分解成物料需求計劃與生產(chǎn)的其它資源需求計劃，兩個階段來把握。
●使參會者：能夠建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的概念，掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解拆零技能，學會建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方法。
●使參會者：能夠建立工藝路線的概念，掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)拆零后，從源頭開始按照工藝路線加工。
●使參會者：能夠建立工序設(shè)計的概念，掌握每個產(chǎn)品結(jié)點，經(jīng)過每道工序如何實現(xiàn)工序作業(yè)。●使參會者：能夠建立生產(chǎn)組織的概念，掌握依工廠設(shè)計形成的生產(chǎn)單位及設(shè)備配置分布規(guī)律。●使參會者：能夠建立設(shè)備管理的概念，掌握每個產(chǎn)品結(jié)點逐次在不同設(shè)備上進行加工的規(guī)則。●使參會者：能夠建立工序標準的概念，掌握每個產(chǎn)品結(jié)點在每道工序的投入要素及定額標準。
●使參會者：能夠建立生產(chǎn)物流的概念，掌握每個產(chǎn)品結(jié)點在各道工序間物流轉(zhuǎn)移的計算方法。
●使參會者：能夠建立生產(chǎn)周期的概念，掌握每批產(chǎn)品在所有工序之間轉(zhuǎn)移總周期的計算方法。
●使參會者：能夠建立生產(chǎn)瓶頸的概念，掌握工廠生產(chǎn)工藝中最緊工序及最緊班組及最緊車間。
●使參會者：能夠建立在制品管理概念，掌握在任何一天完工后，計算所有工序在制品的方法。
●使參會者：能夠建立成本核算的概念，掌握每批成品完工后各項費用的算法，如何降低成本。
【課程大綱】
一、加工裝配型企業(yè)MRPII解析
（一）、總示意圖
（二）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖
（三）、工藝流程圖
（四）、工序流程圖
（五）、三維關(guān)系圖
（六）、工藝與組織
（七）、組織與設(shè)備
（八）、設(shè)備與工序
（九）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解
（十）、結(jié)構(gòu)工藝設(shè)計
（十一）、結(jié)構(gòu)工序設(shè)計
（十二）、數(shù)據(jù)來源方式
（十三）、計劃組成形式
二、解決方案例舉
（一）、廣東某食品機械生產(chǎn)企業(yè)的《作業(yè)計劃方案》
（二）、廣東某家具生產(chǎn)企業(yè)的《生產(chǎn)計劃方案》
（三）、加工裝配型企業(yè)的《MRPII設(shè)計方案》
1.產(chǎn)品管理
2.產(chǎn)品工藝
3.組織設(shè)備
4.設(shè)備/手工產(chǎn)能
5.客戶管理
6.計劃排產(chǎn)
7.作業(yè)統(tǒng)計
8.計劃投入
9.實際投入
10.供應(yīng)商管理
11.采購管理
12.材料庫存管理
13.成品管理
電話：010-57215680 值班手機:13683686366 康老師 QQ:84804355
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